دسته: کسب وکار

حرکت اپل به سمت تراشه‌های داخلی به این معناست که دستگاه هایی همانند مک‌بوک پرو M5 دیگر با مشکل داغ شدن بیشتر از حد پردازنده‌های اینتل روبه رو نخواهند می بود. اما این به معنی توقف صرفه‌جویی اپل در راه‌حل‌های خنک‌کننده نیست. تازه ترین بنچمارک‌ها مشخص می کند که تراشه M5 زمان اجرای پردازش‌های سنگین می‌تواند به دمای ۹۹ درجه سانتی‌گراد برسد. خوشبختانه این دستگاه به طور قابل توجهی خنک‌تر از M4 کار می‌کند.

به نقل از قسمت لپتاپ ها در رسانه اخبار فناوری تکنا، این نتایج مشخص می کند اپل تنظیمات حرارتی جزئی را همزمان با نگه داری همان شاسی اعمال کرده است. در یک قیاس ویدیویی مک‌بوک پرو ۱۴ اینچی M5 و مک‌بوک پرو ۱۴ اینچی M4 در برابر یکدیگر قرار گرفتند. در حالی که مدل‌های M5 Pro و M5 Max که سال آینده می‌آیند به گمان زیادً به خنک‌کننده دوگانه تجهیزخواهد شد اپل هم چنان در نسخه‌های پایه از یک فن و یک لوله حرارتی منفعت گیری می‌کند.

نتایج این آزمایش‌ها مشخص می کند که راه‌حل تک-فن در پایین نگه داشتن دما بی فایده است. زمان اجرای Cinebench 2024 اشکار شد که این سیستم خنک‌کننده نمی‌تواند با M5 همگام بشود. یقیناً این تست تراشه‌ها را به حد نهایی خود می‌رساند و اگر هیت‌سینک قوی وجود نداشته باشد دستگاه دچار کم شدن کارکرد حرارتی یا thermal throttle می‌بشود.

مسئله مثبت این است که M5 زیاد خنک‌تر از M4 عمل می‌کند. این اتفاق در حالی رخ می‌دهد که M5 توان مقداری بیشتری مصرف می‌کند و هر دو دستگاه دقیقاً سیستم خنک‌کننده یکسانی دارند. برای مثال در تست چند هسته‌ای Cinebench 2024 میانگین دمای هسته‌های M4 به ۱۰۰.۹ درجه رسید و حداکثر دمای آن ۱۱۴ درجه سانتی‌گراد ثبت شد.

این پردازنده نسل قبلی توان ۱۸.۴ وات مصرف می‌کرد. در روبه رو تراشه M5 در همین آزمون به میانگین دمای ۹۸.۹۵ درجه و حداکثر دمای ۹۹ درجه سانتی‌گراد دست یافت. این در حالی می بود که توان مصرفی آن به ۲۱.۸۱ وات افزایش یافته می بود. این حرکت بهبود یافته می‌تواند دو علت احتمالی داشته باشد.

اپل یا فن را طوری تنظیم کرده که در جواب به دماهای بالاتر تهاجمی‌تر عمل کند یا از خمیر حرارتی برتری همانند PTM7950 منفعت گیری کرده است. این خمیر حرارتی در تعداد بسیاری از موارد عملکردی بهتر از فلز مایع اراعه می‌دهد. این مدیریت حرارتی بهبود یافته زیاد دیدنی است.

مک‌بوک پرو M5 در اجرای بازی Cyberpunk 2077 با رهگیری پرتو فعال افزایش نرخ فریم بسیار‌ای داشت. این یک دستاورد قابل دقت است چون این چنین بازی سنگینی که پردازنده مرکزی و گرافیکی را همزمان دچار می‌کند می‌توانست دما را زیاد بالاتر ببرد اما تراشه اپل سیلیکون به کار خود در ادامه گفت.

کاربرانی که مک‌بوک پرو M4 دارند و نمی‌خواهند به M5 ارتقا دهند که مدل پایه آن نزدیک به ۱۵۸۴ دلار قیمت دارد می‌توانند برای افت دما روی خمیر حرارتی PTM7950 اندوخته‌گذاری کنند. این پد حرارتی با قیمتی نزدیک به ۳۶ دلار قابل تهیه است. یقیناً منفعت گیری از آن نیازمند دانش فنی برای باز و بسته کردن مک‌بوک پرو است.

اینفوگرافی چیست و چطور باید ساخته بشود؟ اینفوگرافی (Infographic)، یکی از راه حلهای اراعه‌ی اطلاعات به‌صورت دیداری است. با این استدلال که ذهن انسان داده‌های تصویری را بهتر و سریع تر از داده‌های متنی فهمیدن و ذخیره می‌کند؛ امروزه اینفوگرافی کاربرد گسترده‌ای در تعداد بسیاری از عرصه‌ها از آموزش و فرهنگ‌سازی گرفته تا تبلیغات و بازاریابی داراست. در این مقاله تصمیم داریم از نمای نزدیکتری به بازدید این روش در اراعه‌ی اطلاعات بپردازیم و مرحله های تشکیل یک اینفوگرافی را نیز شرح دهیم.

تعریف اینفوگرافی

«تصویری که اطلاعات خاصی را در درون خود جای داده است». این به گمان زیاد نخستین مفهومی است که با شنیدن کلمه‌ی اینفوگرافی در ذهن متداعی می‌بشود. دیکشنری آکسفورد در تعریف کلمه‌ی اینفوگرافی این‌طور نوشته است: «هرگونه چارت، نمودار، دیاگرام و … در قالب یک عکس، به‌منظور اراعه‌ی اطلاعات منفعت گیری می‌بشود». اما در این بین، تعریفِ اراعه شده‌ی ویکی‌پدیا دقیق‌‌تر است و جزئیات بیشتری را حوالی اینفوگرافی پوشش داده است: «اطلاعات تصویری یا اینفوگرافی، روشی برای گفتن اطلاعات، داده‌ها یا مفاهیم پیچیده‌ مربوط به یک دانش خاص است که به روشی دیداری یا تصویری انجام می‌بشود و از شدت و وضوح بیشتری نسبت به دیگر راه حلها برخوردار است. منفعت گیری از تصاویر در این روش جهت می‌بشود که انسان به فهمیدن بهتری از الگوها و روندها دست‌ یابد».

دلایل محبوبیت اینفوگرافی چیست؟

اینفوگرافی مزیت‌هایی دارد که علتاستقبال زیاد از این روش در اراعه‌ی مفاهیم شده است. یکی از نقاط قوت اینفوگرافی قابلیت انتشار کردن ساده و گرفتن تعداد بسیاری بازدید، کامنت‌ و لینک‌ است. مزیت دیگر این است که بر پایه تحقیقات، فرایند انتقال داده‌های دیداری در مغز، به‌طور تقریبی شصت‌هزار برابر سریع تر از داده‌های متنی است. ازاین‌رو شدت یادگیری و ذخیره‌ی اطلاعات، در روش اینفوگرافی بهتر از هنگامی است که از روشی نوشتاری منفعت گیری می‌بشود و همین عامل جهت شده که به‌جای منفعت گیری از روشی نوشتاری، امروزه زیاد تر از این روش منفعت گیری بشود. نتیجه‌ی مطالعه‌ی فرد دیگر نیز نشان داده است: منفعت گیری از روشهای دیداری در متقاعدکردن مخاطب، ۴۳ درصد مؤثرتر از هنگامی است که تنها بر نوشته‌ تکیه می‌بشود. در کنار مزیت‌های یاد شده، طراحی خوب تعداد بسیاری از اینفوگرافی‌ها با موضوعات مهیج و پرمخاطب نیز به محبوبیت این روش افزوده‌ است.

چطور یک اینفوگرافی بسازیم؟

برای ساختن یک اینفوگرافی باید ۵ مرحله را پشت سر‌ بگذاریم. این مرحله های عبارت هستند از:

1. انتخاب یک داستان برای اینفوگرافی؛
2. انتخاب نوع اینفوگرافی؛
3. جمع‌آوری داده‌های مورد نیاز؛
4. طراحی اینفوگرافی؛
5. ترویج اینفوگرافی.

در ادامه به‌شرح هریک از این مرحله های می‌پردازیم.

۱. انتخاب یک داستان برای اینفوگرافی

این مرحله سخت‌ترین قسمت ساختن یک اینفوگرافی است. منظور از انتخاب داستان این است که مشخصا تعیین کنیم نوشته اینفوگرافی چیست و چه پیامی را تصمیم داریم، ازطریق آن منتقل کنیم. دو رویکرد برای کشف داستان اینفوگرافی پیش‌روی ما قرار دارد:

رویکرد داده‌محور: هنگامی مجموعه‌‌ای از داده‌ها را دراختیار داشته باشیم و بخواهیم آنچه را داده‌ها روایت می‌کنند، گفتن کنیم، از این رویکرد منفعت گیری می‌کنیم. باوجوداینکه منفعت گیری از این رهیافت، آشکار به‌نظر می‌رسد، اما تله‌هایی در منفعت گیری از آن وجود دارد که غالبا منفعت گیری از آن را دچار مشکل می‌کند. برای این که در منفعت گیری از این رهیافت دچار مشکل نشویم، باید ملاحظاتی را درخصوص داده‌هایی که دراختیار داریم، درنظر بگیریم از جمله آنکه ویژگی بی همتا داده‌ها چیست؟ آیا داده‌ها قیمت خبری دارند یا تنها بخشی از یافته‌های علمی می باشند.

رویکرد قضیه محور: در این رویکرد، داستان براین مبنا ساخته می‌بشود که با آن به چه سوال‌هایی می‌خواهیم جواب دهیم یا چه مشکلاتی را حل کنیم. درواقع در این رهیافت، خودمان را به‌جای مخاطب می‌گذاریم تا بتوانیم قالب و مطرح کلی یک داستان اثرگذار را کشف کنیم. این داستان باید روایت‌گر راهی برای حل یک مشکل یا بحران باشد یا بتواند برای سوال‌های رایج و روزمره، پاسخی کاربردی اراعه دهد و یا از زاویه و دریچه‌ی فرد دیگر آنها را بازدید کند؛ این چنین امکان پذیر راه حلهای مرسوم و پذیرفته شده را به چالش بکشد یا برای سوال‌های معمول جواب‌های غیر‌معمول فراهم آورد.

به‌هرحال از هر رویکردی که برای کشف قالب داستان اینفوگرافی منفعت گیری کنیم، درپایان این مرحله، حتما باید نوشته اینفوگرافی و چگونگی روایت این نوشته برای مخاطب اشکار باشد. فکر کنیم یک بازاریاب می‌خواهد یک اینفوگرافی در رابطه نوجوانان و منفعت گیری از شبکه‌های اجتماعی بسازد. برای او ره‌آورد مرحله‌ی اول چیزی همانند این باید باشد:

نوشته: نوجوانان و منفعت گیری از رسانه‌های جمعی

به‌گفتن یک بازاریاب تمایل دارم بدانم نوجوانان چه‌طور از رسانه‌های جمعی منفعت گیری می‌کنند. بر پایه شنیده‌ها دریافته‌ام که منفعت گیری از فیسبوک در بین این گروه سنی زیاد رایج نیست؛ فراگیری دیگر شبکه‌های اجتماعی در قیاس با فیسبوک چطور است؟

سوال‌هایی که می‌خواهم به آنها جواب دهم:

نوجوانان زیاد تر از کدام‌ یک از شبکه‌های اجتماعی منفعت گیری می‌کنند؟ آیا در طیف‌های گوناگون سنی در این گروه، تفاوتی در منفعت گیری از شبکه‌های اجتماعی مشهود است؟ آیا مسئله‌ی قابل توجهی در حرکت آنان در شبکه‌های اجتماعی وجود دارد؟ آیا کاربران نوجوان از اینستاگرام منفعت گیری‌ی بیشتری می‌کنند؟ بازاریابان از چه جنبه‌هایی می‌توانند از این اطلاعات منفعت گیری کنند؟

۲. انتخاب نوع اینفوگرافی

در این مرحله برای به عکس‌کشیدن داستان، باید از بین انواع اینفوگرافی، مناسب‌ترین آن را انتخاب کنیم. درادامه خلاصه‌ای از انواع و سبک‌های گوناگون اینفوگرافی آمده است.

اینفوگرافی آماری

در این سبک از اینفوگرافی از گراف، جدول، نمودار یا لیست برای اراعه‌ی خلاصه یا تفسیر مختصری از داده‌ها منفعت گیری می‌کنیم.

اینفو‌گرافی گاه‌شمار یا خط وقتی

در این روش، اطلاعات را بر پایه ترتیب وقتی به‌صورت گرافیکی نشان خواهند داد.

اینفوگرافی اطلاعاتی

درواقع زیاد همانند پوستری است که در آن خلاصه‌ای از نوشته، با منفعت گیری از اطلاعات کلیدی و فشرده اراعه می‌بشود.

اینفوگرافی فرایندی

از این نوع اینفوگرافی طبق معمول برای نشان‌دادن فرایند انجام کار در قسمت‌های گوناگون یا انتخاب‌های ممکن برای تصمیم‌ گیری منفعت گیری می‌بشود.

اینفوگرافی ژئوگرافیک یا جغرافیایی

داده‌ها در این نوع از اینفوگرافی با منفعت گیری از یک نقشه‌ی مکانی شرح داده خواهد شد.

اینفوگرافی قیاس‌ای

در این نوع اینفوگرافی با منفعت گیری از لیست، جدول، نمودار و … برای به تصویرکشیدن شباهت‌ها و اختلافات دو نوشته منفعت گیری می‌بشود.

اینفوگرافی سلسله‌مراتبی

شامل نموداری است که اطلاعات را به‌صورت سطح‌بندی‌شده اراعه می‌دهد.

اینفوگرافی پژوهشی

طبق معمول برای قیاس چند نوشته متفاوت از این نوع اینفوگرافی منفعت گیری می‌بشود که منبع استخراج داده‌ها در آن تحقیق است. این نوع اینفوگرافی شباهت بسیاری با اینفوگرافی آماری دارد.

اینفوگرافی تعاملی

این نوع اینفوگرافی طبق معمول در وبسایت‌ها کاربرد دارد و به کاربر اختیار انتخاب، کنترل و اصلاح اینفوگرافی را می‌دهد.

اینفوگرافی اَبرِ کلمه

در آن تنها مجموعه‌ای از کلمات به‌چشم می‌خورد که یقیناً این کلمات ذهن مخاطب را به مفهوم خاصی هدایت می‌کند.

درپایان این مرحله، یادآور می‌شویم که انتخاب نوع اینفوگرافی بستگی به این دارد که با چه روشای می‌خواهیم داستان را برای مخاطب نقل کنیم. به‌طور مثال اگر حوالی تاریخچه‌ی یک کالا می‌خواهیم سخن بگویید کنیم، گزینه‌ی مناسب منفعت گیری از اینفوگرافی وقتی است. اگر می‌خواهیم آمار و ارقامی درمورد مصرف آن کالا اراعه دهیم، بدون شک اینفوگرافی آماری بهترین ابزار برای ماست.

۳. جمع‌آوری داده‌ها

این مرحله، صبر‌و‌حوصله‌ی بسیاری را می‌طلبد. امکان پذیر داده‌ها ازطریق شرکت یا سازمانی که از شما خواسته است اینفوگرافی تهیه کنید، دراختیارتان قرار بگیرد. اما بعضی اوقات مجبورید خودتان شخصا عمل کنید و ازطریق پرسشنامه و ارسال ایمیل و … داده‌های مورد نیازتان را جمع‌آوری کنید. اما یکی از یقین‌ترین راه‌های دسترسی به داده‌ها منفعت گیری از ابزارهایی نظیر «Survey Monkey» و «Google Form» یا «Manual Coding Data» است. از آمار‌های ثبت‌شده توسط مراجع دولتی و خصوصی نیز می‌توان پشتیبانی گرفت.

۴. طراحی اینفوگرافی

سپس از تعیین داستان و نوع اینفوگرافی و جمع‌آوری داده‌ها، باید به بهترین نحو آنها را درکنار یکدیگر قرار داد و اینفوگرافی را طراحی کرد. بدون شک طراحی دلنشین یک اینفوگرافی که مخاطب را دچار خود کند، نیازمند سال‌ها توانایی و ممارست است. اما برای اغاز خوب است نمونه کارهای انجام شده را برای ایده‌گرفتن بازدید کنیم. این چنین از قالب‌های آماده نیز می‌توان برای پیاده‌سازی اینفوگرافی منفعت گیری کرد.

۵. ترویج کردن اینفوگرافی

اگر مقصد شما از ساختن اینفوگرافی منفعت گیری از آن برای اهداف بازاریابی بوده است؛ تا این مدت یک قدم دیگر برای پایان کارتان باید بردارید و آن چیزی نیست جز تلاش برای ترویج آن در بین مخاطبان برندتان. برای این منظور می‌توانید اینفوگرافی را در کانال مخصوص برند خود به اشتراک بگذارید و از فالوور‌های خود نیز بخواهید آن را به اشتراک بگذارند. منفعت گیری از خبرنامه‌های ایمیلی نیز گزینه‌ی مناسبی است. این چنین می‌توان آن را برای وبسایت‌های پر مخاطب نیز ارسال کرد. یقیناً همه این راه‌ها طبق معمول برای برندهای پرمخاطب تاثییر بخشی بیشتری دارد. اگر تا این مدت در شمار این دسته از برندها نیستید، می‌توانید از بازاریابی نفر‌به‌نفر منفعت گیری کنید. برای مثال آن را برای بلاگرهایی ارسال کنید که از انتشار کردن اینفوگرافی شما منتفع خواهد شد.

برگرفته از:webpagefx venngage

یک سیستم فروش حرفه‌ای و منسجم
طراحی و اجرا کنید تا فروش خود را به طور چشم‌گیری افزایش دهید.

بر پایه اطلاعات و گزارش‌های انتشار شده حوالی کارکرد تازه شرکت اینتل، نشانه‌هایی از یک بهبود مالی قابل دقت در کسب‌وکار مهم این شرکت دیده می‌بشود. گزارش‌های مالی سه‌ماهه سوم انگارً فراتر از انتظارات وال استریت بوده و به لطف افزایش درآمد و افت هزینه‌های گسترده توانسته است مطمعن اندوخته‌گذاران را جلب کند که تبدیل رشد سهام شرکت شده است.

به نقل از قسمت صنایع نیمه هادی رسانه اخبار فناوری تکنا، با این حال با وجود این بهبود در قسمت‌های مهم، همه توجهات اکنون به سمت چالش‌برانگیزترین قسمت این غول فناوری یعنی کسب‌وکار تراشه سازی یا تشکیل قراردادی معطوف شده است. این واحد که قسمت مرکزی استراتژی تحول طویل مدت اینتل محسوب می‌بشود هم چنان با زیان‌های مالی قابل توجهی دست و پنجه نرم می‌کند و سختی بسیاری را بر شرکت داخل می‌سازد.

مدیریت اینتل پیش‌تر اظهار کرده می بود که مسیر سودآوری قسمت ریخته‌گری زیاد طویل است و نباید انتظار بازدهی سریع داشت. این شرکت در حال اندوخته‌گذاری ده‌ها میلیارد دلاری برای ساخت کارخانه‌های تازه و رقابت مستقیم با غول‌های این صنعت همانند تی‌اس‌ام‌سی و سامسونگ است اما این فرآیند زیاد هزینه‌بر بوده و انتظار نمی‌رود تا نزدیک آخر این دهه به سوددهی عملیاتی برسد.

به این علت در حالی که بهبود جاری خبر خوبی برای اینتل است پیروزی یا ناکامی نهایی برنامه برگشت این شرکت به رهبری صنعت نیمه‌هادی مستقیماً به نتیجه‌قسمت بودن این اندوخته‌گذاری عظیم در قسمت ریخته‌گری بستگی دارد. اندوخته‌گذاران اکنون نظاره‌گرند که آیا این استراتژی پرریسک در نهایت اینتل را به جایگاه اسبق خود باز خواهد گرداند یا خیر.

گزارش‌های تازه اهداف مالی نامتعارف مایکروسافت برای قسمت بازی خود را تشریح می‌کنند. این اهداف به توضیح تصمیمات تازه این شرکت برای افت هزینه‌ها و رویکرد انتشار کردن بازی‌ها برای پلتفرم‌های شخص ثالث پشتیبانی می‌کند. در رتبه‌بندی تجاری سازندگان کنسول‌های بازی بدون شک مایکروسافت و ایکس باکس بعد از رقبای خود در جایگاه سوم قرار دارند.

به نقل از قسمت گیم رسانه اخبار فناوری تکنا، انگارً مدیریت مایکروسافت و ایکس باکس از همین جایگاه سوم از استودیوهای خود می‌خواهند به اهداف سودآوری زیاد بالاتر از میانگین صنعت دست یابند. گزارش‌ها مشخص می کند که اهداف سود سی درصدی برای استودیوهای داخلی تعیین شده است. یقیناً این اغاز سود برای همه پروژه‌ها اعمال نمی‌بشود اما این مقصد تازه به تعداد بسیاری از گسترش‌دهندگان و گروه‌های ایکس باکس اراعه شده است.

این در حالی است که میانگین حاشیه سود برای بقیه صنعت بازی از سال ۲۰۱۸ تا بحال بین هفده تا بیست و دو درصد در نوسان بوده است. کارشناسان تحلیلگر بازار دستیابی به حاشیه سود سی درصدی یا بالاتر را هدفی توصیف می‌کنند که تنها یک ناشر زیاد موفق که همه روندهایش را درست اجرا می‌کند می‌تواند تعیین کند.

تحلیلگران اشاره می‌کنند که طرفداران در دو سال قبل متعجب بوده‌اند که چرا ایکس باکس استودیوها را تعطیل و بازی‌ها را لغو می‌کند. این چنین افزایش قیمت‌ها افت مشاغل و انتشار کردن بازی‌های انحصاری خود بر روی پلتفرم‌های رقیب همانند پلی استیشن و نینتندو جای سوال داشته است. به نظر می‌رسد این مقصد بلندپروازانه سی درصدی حاشیه سود اکنون به توضیح تعداد بسیاری از آن عمل های پشتیبانی می‌کند.

اسناد دادگاه مربوط به نهایی شدن خرید Activision Blizzard در سال ۲۰۲۳ نشان داد که حاشیه سود ایکس باکس در زیاد تر سال ۲۰۲۲ تنها دوازده درصد بوده است. بعد از بسته شدن آن قرارداد ادغام مدیر ارشد مالی مایکروسافت مقصد تازه سی درصدی را اجرا کرد. این عمل انگارً برای جبران هزینه هنگفت خرید فرنچایزهایی همانند کال آو دیوتی و کندی کراش بوده است.

به نظر می‌رسد ریسک‌هایی همانند قرار دادن بازی کالاف در سرویس ایکس باکس گیم بعد لزوماً نتیجه‌قسمت نبوده است. حداقل اینطور به نظر می‌رسد چون در دو سال قبل بعد از تعیین آن مقصد سود سی درصدی مایکروسافت هزاران کارمند را در قسمت بازی خود اخراج کرده است. این شرکت این چنین استودیوهای خود را بسته و چندین پروژه مورد انتظار را لغو کرده است.

یقیناً اشاره شده که اخراج‌ها کاملاً به علت نرسیدن به حاشیه سود نیست. می‌دانیم که همزمان با وجود این مقصد مایکروسافت در حال اندوخته‌گذاری زیاد تر در هوش مصنوعی بوده است. به نظر می‌رسد این شرکت هر پروژه‌ای را برای آزادسازی اندوخته جهت اندوخته‌گذاری زیاد تر در هوش مصنوعی تعطیل می‌کند قطع می‌کند یا می‌فروشد.

با این حال دانستن این که رهبری شرکت از استودیوهای بازی خود می‌خواهد به سودآوری زیاد بالاتر از میانگین صنعت دست یابند پشتیبانی می‌کند تا توضیح داده بشود چطور مدیریت به این نتیجه می‌رسد که این اخراج‌های گسترده و انتشار کردن عناوین انحصاری بر روی پلتفرم‌های رقیب الزامی است.

برخی استدلال می‌کنند که مایکروسافت در حال آماده‌سازی قسمت بازی خود برای ناکامی است. چون این شرکت دیگر به هیچ وجه آن غول پیشرو در صنعت که در دوران ایکس باکس ۳۶۰ می بود نیست. این حس که مایکروسافت می‌خواهد از تجارت بازی‌های ویدیویی خارج بشود به طور فزاینده‌ای در حال رشد است.

اگر مقصد نهایی خروج از این تجارت باشد آنگاه استراتژی جاری منطقی به نظر می‌رسد. این استراتژی شامل حذف پروژه‌ها از گسترش‌دهندگان متخصص تعیین اهداف سودآوری غیرمنطقی و ناخشنود کردن مداوم پایگاه مصرف‌کنندگان با افزایش قیمت‌ها و اراعه ویژگی‌های ناخواسته است.

گزارش‌ها ادامه خواهند داد پروژه‌هایی که به گمان زیادً در مایکروسافت و ایکس باکس برتری اشکار می‌کنند آنهایی می باشند که تولیدشان ارزان است. این چنین پروژه‌هایی که گمان می‌رود درآمدهای بادآورده قابل توجهی تشکیل کنند در برتری خواهند می بود. این رویکرد همانند تمرکز بر بازی‌های ارزان‌قیمت و شرط‌بندی بر روی بازی‌های سرویس-محور است که هدفی جز کسب درآمد ندارند.

یکی از سخنگویان مایکروسافت در عکس العمل به این گزارش‌ها اظهار داشت که آن‌ها به کسب و کار به گفتن یک کل نگاه می‌کنند. او افزود آن‌ها خلاقیت نوآوری و پایداری را در یک سبد متنوع از پیشنهادات متعادل می‌کنند. به حرف های وی این رویکرد بعضی اوقات به معنی اتخاذ تصمیمات دشوار و توقف کار بر روی چیزهایی است که دیگر به دلایل گوناگون کار نمی‌کنند.

این سخنگو این چنین اشاره کرد که این تصمیمات سخت به شرکت اجازه می‌دهد تا منبع های را به سمت پروژه‌هایی که زیاد تر با جهت‌گیری و برتری‌های آن‌ها همسو می باشند منتقل کنند. این توضیحات در حالی اراعه می‌بشود که سختی برای رسیدن به اهداف مالی تازه هم چنان بر استودیوهای بازی‌سازی این شرکت سنگینی می‌کند.

به نظر می‌رسد به زودی ناظر اراعه پردازنده‌های APU مبتنی بر Zen 5 شرکت AMD برای پلتفرم دسکتاپ AM5 خواهیم می بود. گزارش‌ها حاکی از آن است که بایوس AGESA آینده حمایتاز این سری پردازنده‌های تازه را اضافه کرده است. این خبر برای افرادی که چشم به راه APUهای دسکتاپ نیرومندتری بودند زیاد شوق‌انگیز است.

به نقل از قسمت سخت افزار رسانه اخبار تکنولوژی و فناوری تکنا، اکنون سریع‌ترین APUهای دسکتاپ حاضر سری Phoenix Ryzen 8000G می باشند. این پردازنده‌ها از معماری Zen 4 منفعت گیری می‌کنند و توان رقابت با APUهای موبایل جدیدتر مبتنی بر Zen 5 همانند Strix Point یا Strix Halo را ندارند. به همین علت بازار دسکتاپ نیازمند یک به‌روزرسانی جدی در این قسمت است.

AMD اخیراً سری اقتصادی Krackan Point را برای پلتفرم موبایل اراعه کرد و اکنون به نظر می‌رسد تصمیم دارد آن را برای دسکتاپ نیز اراعه دهد. APUهای Krackan Point که با نام سری Ryzen AI 300 نیز شناخته خواهد شد در اغاز سال ۲۰۲۵ با مشخصات عالی برای بازار بین‌رده موبایل معارفه شدند.

اطلاعات آشکار شده از یک صفحه‌گسترده مشخص می کند که بایوس AGESA با نسخه ComboAM5PI 1.2.7.0 از یک خانواده پردازنده تازه حمایتخواهد کرد. این خانواده تازه با میکروکد 00B60Fxx شناسایی شده که به سری Krackan Point تعلق دارد. این نوشته به معنی آمدن این پردازنده‌ها به پلتفرم AM5 است.

یقیناً این اطلاعات تا این مدت به طور رسمی تایید نشده است. اما اراعه Krackan Point برای AM5 منطقی به نظر می‌رسد چون ای‌ام‌دی تا این مدت هیچ APU مبتنی بر Zen 5 برای این پلتفرم انتشار نکرده است. ماه‌ها شایعاتی درمورد سری Ryzen 9000G وجود داشت و حرف های می‌شد که این سری در سه‌ماهه چهارم ۲۰۲۵ اراعه می‌بشود.

به این علت گمان دارد تا پیش از آخر سال جاری ناظر معارفه این سری APU باشیم. این در حالی است که ای‌ام‌دی تا این مدت یک سال تا زمان برنامه‌ریزی شده برای اراعه پردازنده‌های Zen 6 در سال آینده زمان دارد. این عمل می‌تواند شکاف حاضر در بازار دسکتاپ را پر کند.

انتظار می‌رود سری Ryzen 9000G که برخی آن را 10000G نیز می‌نامند پیکربندی تا ۸ هسته و ۱۶ رشته بر پایه معماری Zen 5 داشته باشد. این چنین این پردازنده‌ها از گرافیک مجتمع مبتنی بر RDNA 3.5 منفعت خواهند برد. کارکرد آن‌ها شبیه نسخه موبایل Krackan Point خواهد می بود اما محدودیت توان بالاتر امکان دستیابی به کارکرد بهتر را فراهم می‌کند.

سارا باند Sarah Bond رئیس ایکس‌باکس به تازگی هرگونه تردید درمورد توقف تشکیل سخت‌افزار توسط این شرکت را رد کرده و قبول نموده است که کنسول نسل بعدی ایکس‌باکس در راه است. او در مصاحبه‌ای تازه تصویری کلی از آینده این پلتفرم ترسیم کرده و حرف های است که باید چشم به راه یک توانایی زیاد اعلا و سطح بالا باشیم. این توصیفات می‌تواند به معنی قیمت بالاتر دستگاه تازه نیز باشد.

ابه گزارش قسمت گیم رسانه اخبار تکنولوژی و فناوری تکنا، ظهارات باند مشخص می کند که کنسول بعدی یک محصول کاملاً اختصاصی و پیشرفته خواهد می بود. به نظر می‌رسد مایکروسافت با این رویکرد تصمیم دارد توانایی‌ای دست‌چین شده و خاص را برای مخاطبان خود فراهم کند. این استراتژی می‌تواند به معنی فاصله گرفتن از رقابت مستقیم با کنسول‌های رایج بازار و تمرکز بر بخشی از گیمرها باشد که به جستوجو قوت و کیفیت بالاتری می باشند.

رئیس ایکس‌باکس به کنسول دستی ROG Ally X اشاره کرده و آن را مثالای اولیه از تفکر حاکم بر تیم سخت‌افزار این شرکت دانسته است. این نوشته شایعه ها مربوط به حرکت ایکس‌باکس به سمت یک دستگاه هیبریدی ترکیبی از کنسول و کامپیوتر شخصی را تحکیم می‌کند. این چنین دستگاهی می‌تواند علاوه بر بازی‌های ایکس‌باکس پلتفرم‌های دیگر همانند استیم را نیز اجرا کند.

این تحول رویکرد در حالی صورت می‌گیرد که مایکروسافت اخیراً قیمت کنسول‌های جاری و حتی کیت‌های گسترش بازی را افزایش داده است. به نظر می‌رسد این شرکت دیگر خود را به گفتن اراعه‌دهنده ارزان‌ترین گزینه در دنیای گیمینگ نمی‌بیند و در حال حرکت به سمت بازاری گران‌تر و خاص‌تر است که در آن سخت‌افزار قوی سخن اول را می‌زند.

اگر شایعه ها صحت داشته باشند کنسول نسل بعدی ایکس‌باکس به گمان زیادً در سال ۲۰۲۷ اراعه خواهد شد. این دستگاه به جای رقابت با سونی و نینتندو بر اراعه یک پلتفرم قوی برای علاقه‌مندان جدی گیمینگ تمرکز خواهد کرد. مایکروسافت با این راهبرد تازه به جستوجو بازتعریف جایگاه خود در صنعت بازی‌های ویدیویی است و آینده شوق‌انگیزی را برای طرفدارانش نوید می‌دهد.

شرکت AMD یک برنامه اهدای کارت گرافیک تازه را برای گیمرها معارفه کرده است. جایزه این برنامه یک نسخه عادی نیست بلکه مدل اختصاصی Radeon RX 9070 XT نسخه Monster Hunter Wilds ساخته شرکت ASRock است. این کارت گرافیک که ماه قبل اراعه شد دارای طراحی ظاهری و صفحه پشتی سفارشی با تم بازی مذکور است.

به نقل از قسمت گیم رسانه اخبار تکنولوژی تکنا، جزئیات این قرعه‌کشی در شبکه‌های اجتماعی AMD انتشار شده است. این برنامه اهدای جایزه روی پلتفرم Gleam فعال شده و به زمان دو هفته ادامه خواهد داشت.

دوازده راه گوناگون برای ورود به این رقابت وجود دارد. اکثر این راه حلها شامل جستوجو کردن حساب‌های اجتماعی AMD و ASRock و این چنین حساب رسمی بازی Monster Hunter Wilds است. هر روش ورود ۱۰۰ امتیاز ورودی به شرکت‌کننده می‌دهد. طبیعتا داشتن ورودی‌های زیاد تر شانس برنده شدن را افزایش می‌دهد.

بر پایه قوانین اظهار شده پنج برنده خوش‌شانس در نهایت انتخاب خواهند شد. این افراد کارت گرافیک RX 9070 XT نسخه Monster Hunter Wilds را به طور رایگان دریافت می‌کنند. به برندگان ظرف زمان هفت روز خبر‌رسانی می‌بشود و آن‌ها باید ظرف پنج روز بعد از دریافت ایمیل جایزه خود را تایید کنند.

کارت گرافیک Radeon RX 9070 XT یک پردازنده گرافیکی قوی و سریع‌ترین کارت مبتنی بر معماری RDNA 4 محسوب می‌بشود. اگرچه این کارت با مدل‌های زیاد رده بالای انویدیا همانند RTX 5080 یا RTX 5090 رقابت نمی‌کند اما در تعداد بسیاری از بازی‌ها عملکردی برابر با RTX 5070 Ti اراعه می‌دهد.

این کارت گرافیک این چنین از ظرفیت ۱۶ گیگابایت حافظه ویدیویی منفعت می‌برد. این مقدار حافظه کارکرد عالی در رزولوشن‌های بالا را ضمانت می‌کند. قیمت معمول این کارت گرافیک بین ۶۵۰ تا ۷۰۰ دلار است. نسخه اختصاصی Monster Hunter Wilds نیز اخیرا با قیمت ۶۹۹ دلار در فروشگاه Newegg لیست شده می بود.

بانک مرکزی ایران در کاری تازه، محدودیت‌های تازه‌ای را برای خرید و نگهداری استیبل‌کوین‌ها، از جمله تتر (USDT)، وضع کرده است. این تصمیم که با مقصد کنترل بازار ارز و جلوگیری از خروج اندوخته اتخاذ شده، عکس العمل‌های گسترده‌ای را در بین فعالان اکوسیستم رمزارز سرزمین به همراه داشته است.

به نقل از قسمت ارز دیجیتال رسانه اخبار تکنولوژی تکنا، تعداد بسیاری از کارشناسان اعتقاد دارند این رویکرد نه تنها مشکلات حاضر را حل نخواهد کرد، بلکه می‌تواند به تضعیف زیرساخت‌های بومی و هدایت کاربران به بازارهای زیرزمینی منجر بشود. این سیاست تازه نقطه اوج یک سال پرتنش بین بانک مرکزی و صرافی‌های ارز دیجیتال است.

جزئیات محدودیت‌ها: سقف ۵ هزار دلاری خرید سالانه

بر پایه مصوبه تازه هیئت عالی بانک مرکزی، هر کاربر ایرانی (حقیقی یا حقوقی) با کد شناسه ملی یکتا، سالانه مجاز به خرید حداکثر ۵ هزار دلار یا معادل آن استیبل‌کوین از همه سکوهای معاملاتی است. علاوه بر این، سقف نگهداری این نوع رمزارزها در کیف پول‌های صرافی برای هر فرد ۱۰ هزار دلار تعیین شده است.

به کاربرانی که دارایی آن‌ها بیشتر از سقف اظهار‌شده است، یک ماه زمان داده شده تا مقدار دارایی خود را با قوانین تازه تطبیق دهند. این قوانین بعد از انتشار کردن رسمی، برای کلیه کاربران و کارگزاران ملزوم‌الاجرا خواهد می بود.

بانک مرکزی دلایل بسیاری را برای این تصمیم اظهار کرده است. مدیریت نقدینگی و جلوگیری از نوسانات شدید نرخ ارز یکی از اهداف مهم است؛ چون خرید گسترده تتر به منزله تبدیل ریال به دارایی خارجی و خروج اندوخته برداشت می‌بشود که می‌تواند به بازار ارز سختی داخل کند.

مبارزه با پولشویی و تراکنش‌های مالی غیرشفاف نیز از دیگر اهداف این مطرح است. این چنین، بانک مرکزی امیدوار است با محدود کردن جذابیت بازار رمزارز، بخشی از نقدینگی سرگردان را به سمت بازارهای داخلی همانند بورس و سپرده‌های بانکی هدایت کند.

عکس العمل منفی بازار و نگرانی از آینده

فعالان بازار رمزارز عکس العمل عمدتاً منفی به این مصوبه نشان داده‌اند. آن‌ها اعتقاد دارند که این محدودیت‌ها بدون در نظر گرفتن حقیقت‌های فناوری و نیازهای کاربران وضع شده است. به باور منتقدان، همان گونه که فیلترینگ موفق نشد دسترسی به اطلاعات را مسدود کند، این سقف‌گذاری نیز نه تنها مانع خروج اندوخته یا جرایم مالی نمی‌بشود، بلکه مطمعن به پلتفرم‌های داخلی را از بین می‌برد. این سیاست‌ها کاربران را به سمت صرافی‌های خارجی یا بازارهای غیررسمی سوق می‌دهد که ریسک و عدم شفافیت در آن‌ها به مراتب زیاد تر است.

کارشناسان هشدار خواهند داد که این تصمیم می‌تواند به افت ۷۰ درصدی حجم معامله های روزانه صرافی‌های داخلی منجر بشود و نزدیک به نیمی از معامله های را به سمت بازارهای غیرقابل کنترل زیرزمینی هدایت کند. این اتفاق نه تنها نظارت را برای نهادهای حاکمیتی دشوارتر می‌کند، بلکه امنیت دارایی‌های کاربران را نیز به خطر می‌اندازد. به نظر می‌رسد این رویکرد تقاضا را حذف نمی‌کند، بلکه تنها مسیر آن را تحول می‌دهد و در نهایت امکان پذیر به سودجویان و واسطه‌های غیررسمی زمان بیشتری برای فعالیت بدهد.

نیاز به بازنگری در سیاست‌ها

مجموعه عمل های بانک مرکزی در یک سال تازه، از مسدودسازی درگاه‌های پرداخت تا اعمال سقف‌های تازه، نشان‌دهنده یک رویکرد تقابلی با اکوسیستم نوپای رمزارز در ایران است. به جای تشکیل محدودیت‌های زیاد تر، الزامی است که نهادهای نظارتی با فهمیدن عمیق‌تری از این فناوری و با همکاری فعالان این حوزه، به جستوجو تدوین قوانینی باشند که ضمن افت ریسک‌ها، از رشد و نوآوری در این صنعت حمایتکند. در غیر این صورت، این سیاست‌ها تنها به نابودی مطمعن و تضعیف اکوسیستم بومی منجر خواهد شد.

شرکت صنایع نیمه‌هادی تایوان TSMC تصمیم دارد برای فرآیندهای پیشرفته ۱.۴ نانومتری و ۱ نانومتری خود به جای منفعت گیری از دستگاه‌های زیاد گران‌قیمت لیتوگرافی فرابنفشHigh-NA EUV ، از پِلیکل‌های فوتومسک (photomask pellicles) منفعت گیری کند. این تصمیم نشان‌دهنده یک تحول راهبرد فنی مهم در روبه رو با هزینه‌های سرسام‌آور تجهیزات نسل تازه است.

به نقل از قسمت صنایع نیمه هادی رسانه اخبار تکنولوژی و فناوری تکنا، درحالی‌که فرآیند تازه ۲ نانومتری می‌تواند هم چنان با دستگاه‌های EUV جاری به تشکیل زیاد با بازدهی بالا ادامه دهد اما حرکت به سمت گره‌های زیر ۲ نانومتر همانند ۱.۴ نانومتر (A14) و ۱ نانومتر (A10) این غول تایوانی را با مانع ها جدی تشکیل روبه رو خواهد کرد. اگرچه این چالش‌ها با خرید ماشین‌آلات پیشرفته High-NA EUV از شرکت ASML قابل حل است اما TSMC انگارً مسیر جانشین را برگزیده است.

انتظار می‌رود منفعت گیری از پلیکل‌های فوتومسک هزینه‌ زیاد کمتری نسبت به خرید هر دستگاه High-NA EUV چهارصد میلیون دلاری داشته باشد. با این حال به نظر می‌رسد این شرکت برای بهبود قابلیت مطمعن تشکیل با این روش تازه ناچار به رویکرد آزمون و اشتباه خواهد می بود. تشکیل همه‌عیار ویفرهای ۲ نانومتری قرار است تا آخر سال ۲۰۲۵ اغاز بشود و بعد از آن TSMC به سمت گره ۱.۴ نانومتری حرکت خواهد کرد.

تشکیل فرآیند ۱.۴ نانومتری به گمان زیادً در سال ۲۰۲۸ اغاز می‌بشود. TSMC قبلاً با اندوخته‌گذاری اولیه هنگفت ۱.۵ تریلیون دلار تایوان یا تقریباً ۴۹ میلیارد دلار آمریکا پایه‌های این گذار را بنا نهاده است. تحقیق و گسترش فرآیند ۱.۴ نانومتری در کارخانه هسینچو (Hsinchu) اغاز شده و ۳۰ دستگاه EUV نیز برای این منظور خریداری شده است.

تصمیم برای عدم خرید دستگاه‌های High-NA EUV از ASML به گمان زیادً به این علت است که TSMC معتقد است قیمت دلاری این سخت‌افزار با قیمت واقعی آن برابری نمی‌کند. این تجهیزات گران‌قیمت اگرچه قابلیت مطمعن در تشکیل ویفرهای ۱.۴ و ۱ نانومتری با بازدهی بالاتر را ضمانت می‌کنند اما با محدودیت‌های جدی در اراعه روبه رو می باشند.

حرف های می‌بشود ASML سالانه تنها می‌تواند بین پنج تا شش دستگاه High-NA EUV تشکیل کند. از نظر دیگر TSMC برای پاسخگویی به تقاضای فزاینده مشتریان خود از جمله اپل به خرید ۳۰ دستگاه استاندارد EUV عمل کرده است. به این علت صرف هزینه گزاف برای تعداد محدودی دستگاه نمی‌تواند اهداف طویل مدت این شرکت را محقق سازد.

فرآیندهای زیر ۲ نانومتر الزاماً باید از پلیکل منفعت گیری کنند. پلیکل لایه‌ای است که از آلوده شدن فوتومسک توسط گرد و غبار و دیگر ذرات در طول فرآیند تشکیل جلوگیری می‌کند. منفعت گیری از این روش با دستگاه‌های EUV استاندارد چالش‌هایی نیز به همراه دارد.

برای تشکیل ویفرهای ۱.۴ و ۱ نانومتری با دستگاه‌های استاندارد به نوردهی بیشتری نیاز است. این بدان معناست که فوتومسک باید به دفعات بیشتری منفعت گیری بشود که این کار می‌تواند بازدهی تشکیل را به خطر بیندازد. در طول این مرحله های منفعت گیری از پلیکل‌ها برای جلوگیری از ورود ذرات آلاینده به مرحله ساخت ویفر کاملاً الزامی خواهد می بود.

پروژه محاسبات باز OCP ابتکار جدیدی را به نام اترنت برای شبکه‌های مقیاس‌پذیر ESUN معارفه کرده است. مقصد این پروژه گسترش استانداردهای باز برای اتصالات با کارایی بالا در خوشه‌های هوش مصنوعی است.

به نقل از قسمت صنایع ICT رسانه اخبار تکنولوژی و فناوری تکنا، این همکاری شرکت‌هایی همانند متا انویدیا AMD سیسکو و openAI را گرد هم می‌آورد. آنها بازدید خواهند کرد که اترنت چطور می‌تواند با اتصالات حاضر همانند اینفینی‌بند در مراکز داده بزرگ رقابت کند. شرکت‌های فرد دیگر از جمله آریستا، ARM و برادکام، HPE و مارول و مایکروسافت و اوراکل نیز به این همکاری مدام‌اند.

اینفینی‌بند زمان‌ها بر بازار شبکه‌های پرسرعت هوش مصنوعی تسلط داشته است. این فناوری تقریباً هشتاد درصد زیرساخت‌های اتصال پردازنده‌های گرافیکی و شتاب‌دهنده‌ها را راه اندازی می‌دهد. با این حال گروه ESUN معتقد است که بلوغ اترنت مقرون‌به‌صرفه بودن و قابلیت همکاری آن را به گزینه‌ای قوی برای خوشه‌های هوش مصنوعی تبدیل می‌کند. آشنایی گسترده مهندسان با اترنت می‌تواند به افت پیچیدگی در مدیریت بارهای کاری عظیم هوش مصنوعی پشتیبانی کند.

منفعت گیری از اترنت به گفتن یک استاندارد باز به اپراتورها اجازه می‌دهد زیرساخت‌ها را مقیاس‌بندی کنند و همزمان هزینه‌ها را افت دهند. ابتکار تازه OCP بر پایه کارهای قبلی در برنامه SUE-Transport محکم است. آن برنامه انتقال اترنت برای سیستم‌های چند پردازنده‌ای را بازدید می‌کرد. اعضای ESUN جلسات منظمی برای تعریف استانداردهای حرکت سوئیچ‌ها برگزار خواهند کرد.

این استانداردها شامل سرفصل‌های پروتکل مدیریت اشتباه و انتقال داده بدون تلفات خواهد می بود. این گروه این چنین تأثیر طراحی شبکه بر توزیع بار و ترتیب حافظه در سیستم‌های مبتنی بر پردازنده گرافیکی را مطالعه خواهد کرد. برنامه‌ریزی شده است که هماهنگی‌هایی با کنسرسیوم اولترا اترنت و نهاد استانداردهای IEEE 802.3 برای مطمعن از همسویی در اکوسیستم گسترده‌تر اترنت انجام بشود.

چندین شرکت اکنون محصولاتی مبتنی بر اترنت را با مقصد مقیاس‌پذیری هوش مصنوعی گسترش داده‌اند. برای مثال سوئیچ Tomahawk Ultra از برادکام از ۷۷ میلیارد بسته در ثانیه حمایتمی‌کند. پلتفرم Spectrum-X انویدیا نیز اترنت را با سخت‌افزار شتاب‌دهنده برای خوشه‌های هوش مصنوعی ترکیب می‌کند. برای متا که از بنیانگذاران OCP در سال ۲۰۱۱ می بود ESUN یک گسترش طبیعی در راستای حرکت به سمت سخت‌افزار باز در مراکز داده برداشت می‌بشود.

با این وجود جایگزینی شبکه‌های تثبیت‌شده اینفینی‌بند الزام آن است که اترنت خود را در سخت‌ترین بارهای کاری هوش مصنوعی اثبات کند. در این کاربردها تأخیر و قابلیت مطمعن زیاد حیاتی می باشند. پیروزی ESUN به تشکیل اعتدال بین باز بودن استاندارد و کارکرد نهایی بستگی دارد. حامیان این مطرح آینده‌ای را می‌بینند که در آن سیستم‌های هوش مصنوعی روی سخت‌افزارهای سازگار با منفعت گیری از فناوری‌های استاندارد اترنت اجرا خواهد شد.

با دقت به مقیاس و حساسیت زیرساخت‌های هوش مصنوعی تا این مدت اشکار نیست که آیا حرکت صنعت به طور قطعی از اتصالات اختصاصی دور خواهد شد یا خیر. اکنون ESUN یک تلاش بلندپروازانه محسوب می‌بشود و باید دید که آیا می‌تواند با کارکرد اینفینی‌بند مطابقت داشته باشد یا نه.