برچسب: اینتل

تحلیل vs TSMC ARM CEO, آقای رنه هاس، مدیرعامل شرکت ARM، در اظهارات ی به بررسی علل عقبماندگی اینتل در رقابت جهانی تراشه پرداخته و که تاخیرهای استراتژیک این شرکت در لحظات انتقادی، از دست دادن کلیدی بوده است. به گفته او، سوالی کهگی را به خود کرده است این است که آیا اینتل میتواند بهعنوان یک جایگزین قابل اعتماد برای TSMC، که تایوان، عمل کند؟

این بهویژه پس از đầu tưهای دولت سطو وست و انویدیا برای تقویت جایگاه اینتل در ایالات متحده، داغتر شده است. هاس در یکاست از اینتل در چندین حوزه اساسی مجازات شده است و جبران این برای آن اکنون بسیار دشوار، ó.

ت بدهد، زمان به شدت در ن ño عمل خواهد کرد.

نادیده گرفتن در بازار موبایل بنظر هاس، یکی از بزرگترین اشتباهات اینتل، نادیده گرفتن کامل بازار تراشههای موبایل بود. او معتقد است که اینتل در نیمه اول دهه ۲۰۰۰، فرصت طلایی طراحی تراشههای کممصرف برای آیفون را از دست داد چون تمام تمرکز خود را بر پردازندههای تخصیص داده بود.

در آن é، پردازندههای سری أتم اینتل برای یکپارچهسازی با محصولات اپل مناسب نبودند و این شرکت تصمیم گرفت این žné همکاری را دنبال نکند.، -CEO اینتل، پس از این تصمیم را یکی از بزرگترین خطاهای تاریخ شرکت توصیف کرد. هاس میگوید که وقتی یک شرکت در ás، جبران آن به دلیل چرخههای فناوری سرعت، تقریباً غیرممکن میشود و فرصت برای بازگشت تقریباً منقضی شده است.

اختلال در پذیرش فناوری EUV پس از آن، هاس به تاخیر اینتل در پذیرش فناوری لیتوگرافی فرابنفش (EUV) اشاره کرد، که او را به این نتیجه رساند که این تاخیر، اولین بار به این صراحت نقل میشود، به TSMC اجازه داد تا ساخت خود را بر پایهٔ این فناوری پیشرفته بنیان بگذارد و در نهایت، یک رقابتی بینظیر به دست آورد.

به قول او، در صنعت، تاخیر معادل شکست است و اینتل برای اینکه بتواند خدمات ریختهگری در سطح TSMC را به شرکای خود ارائه دهد، باید đầ و استراتژی جریانه انجام دهد.

نگاه به อุตสาหกรรม هاس به یک چالش فر أیضاً در اشاره کرد در کشورهای مشابه، مشاغ مرتبط با تولید و کار در کارخانهها به عنوان مشاغ سطح پایین- میشوند، در حالی که در تایوان، کار در یک شرکت مثل TSMC vị مکان شغلی بسیار محترم و است. به نظر او، این külön � باعث میشود تا نسل جدیدی از کار در بخش ساخت�. برای ساخت تواناییهای تولید داخلی در آمریکا، نیاز به یک بازنگری عمیقه و در نگرش المجتمع به کار الصناعی است.

این نه تنها محدود به اینتل میشود، بلکه نیازمند همکاری ्ल לתעשיות و حمایتدولانی- است تا بتواند یک فرهنگ صنعتی نوین بنیان گذارد و کشور را در زنجیرهá تقویت کرد.,

اینتل پشتیبانی گرافیکی پردازندهای ۱۱ تا ۱۴ را جدا کرد؛ بهروزرسانیهای فصلی و بدون اینتل در یک تصمیم استراتژیک، پشتیبانی گرافیکی پردازندهای نسل ۱۱ تا ۱۴ خود را از نسخههای جدیدتر مبتنی بر معماری جدا کرد. این جداسازی شامل جداسازی شاخه درایورهای مجتمع گرافیکی از پردازندهای و بر پایهٔ میشود.

بر اساس گزارش سایت تکنا، اینتل با انتشار درایور ورژن ۳۲.۰.۱۰۱.۷۰۷۶، پشتیبانی از گرافیکهای مبتنی بر معماری در پردازندهای تا را از مسیر اصلی درایورهای جداگانه کرد.

پس از این تغییر، پردازندهای نسل ۱۱ تا ۱۴ تنها بهروزرسانیهای فصلی (هر سه ماه یکبار) دریافت خواهند کرد و این بهروزرسانیها صرفاً شامل رفع ایرادات حیاتی و رفع آسیبپذیریهای امنیتی خواهد بود.، امکان برای بازیهای جدید برای این مدلها منتفی شده است. این اعلام کرد که هدف اصلی آن، سرمایهگذاری بیشتر در بهبود و بهینهسازی درایورهای برای کردن جدی در بازار کارتهای گرافیک است.

بنابراین، کاربران سیستمهای جدیدتر مبتنی بر از پشتیبانی روزانه و بهینهسازیهای é به بازیهای جهان میکنند. اما این سیاست برای کاربران که هنوز از پردازندهای نسل ۱۱ تا ۱۴ استفاده میکنند، به معنی کاهش ę بود و پایان حمایت فعال از ویژگیهای جدید بازی میشود. این تغییر نشاندهنده واضح اینتل به سمت محصولات näِس- است.

اینتل بر ادامه توسعه کارتهای گرافیک آرک اصرار دارد؛ همکاری با انویدیا پایان این مسیر نیست, اینتل با وجود قرارداد استراتژیک و سرمایهگذاری سنگین انویدیا در این شرکت، به صراحت اعلام کرد که برنامههای توسعه پردازندههای گرافیکی اختصاصی سری آرک با هیچ تغییری ادامه خواهد داشت.

پت گلسینجر، مدیرعامل اینتل، در جلسهای با تحلیلگران و رسانهها تأکید کرد که نقشهراه نسلهای آینده این کارتهای گرافیک شامل معماریهای و بدون هیچ تحولی باقی مانده است. همکاری با انویدیا مکمل است، نه جایگزین تحلیلگران بسیاری پس از انتشار خبر سرمایهگذاری انویدیا در اینتل و همکاری برای ساخت پردازندههای با گرافیک یکپارچه انویدیا (با پشتیبانی از )، احتمال داده بودند که اینتل از بازار کارتهای گرافیک جداگانه خارج شود.

پارچه قدرتمند برای لپتاپها و سیستمهای فشرده، حضور فعال داشته باشد.

استراتژی دوگانه برای تسلط بر هر دو بخش بازار این رویکرد دوگانه به اینتل اجازه میدهد تا سهم بازار خود را در هر دو حوزه افزایش دهد. در حالی که نسل اول کارتهای آرک توانست جایگاهی محدود در بازار کسب کند، موفقیت نسلهای بعدی به اجرای دقیق نقشهراه و پذیرش بازار بستگی دارد. اینتل با ادامه سرمایهگذاری بر روی برند آرک و همزمان بهرهگیری از تخصص انویدیا در گرافیک یکپارچه، به دنبال حضور قوی و جامع در کل اکوسیستم محاسباتی است.

عوامل پروژه کارخانه نیمهرسانای اینتل در اوهایو و خروج کارکنان کلیدی, گزارشهای اخیر مبنی بر این است که یکی از لابیستهای برجسته اینتل در ساخت کارخانه نیمهرسانا در ایالت اوهایو از شرکت استعفا داده است. این شخص نقش کلیدی در روابط با دولتهای فدرال و های ایالات متحده برای پیشبرد پروژه ایفا میکرد و در عین حال در برژ łی تحلیف رئیسجمهور دونالد ترامپ و نیز جلسات هایی با دولت بایدن شرکت داشت.

های در آن آغاز نشده است. بر اساس منابع خبری صنایع، دلیل اصلی این استعفاها، تکراری بودن تأخیرهای پروژه و عدم تحقق های زمانبندی شده است.

खانه اوهاو که در ابتدا با تولید چهپهای پیشرفته تا سال ۲۰۲۷ اعلام شده بود، اکنون به موعد ۲۰۳۱ برای راهاندازی کامل संـ یش اینتل دربیانات قبلی خود تأکید کرده بود که بر تمام پروژههایی متمرکز خواهد شد که بازدهی مالی واضحی داشته باشند و پروژههای را خواهند لغو کرد. اما מינימום تأخیرات و انحراف از برنامههای اولیه، نسبت به توانایی اینتل برای ارائه قولهای خود به أوهاو و سهامداران افزایش یافته است.

ón باشد.

این نشان میدهد که شاید شرکت در حال بازنگری از تعهدات بلندمدت خود در زمینه ساخت फै éهها باشد و به ارزیابی اولویتها در برابر فشارهای اقتصادی و cạ صنعت چیپ باشد.