دسته: کسب وکار

مطابق اظهار ایلان ماسک دیش قابل حمل استار لینک مینی که تنها به اندازه یک مک بوک بوده و می‌تواند درون کوله پشتی قرار گرفته و حمل بشود تا اخر امسال اراعه خواهد شد.

به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، ایلان ماسک به گفتن مدیرعامل اسپیس ایکس از اراعه نسخه قابل حمل دیش‌های استارلینک طی ماه‌های آینده خبر داد. به حرف های وی در اواخر سال جاری استار لینک مینی معارفه شده و قرار است تنها در یک کوله پشتی جا بشود.

حساب رسمی اسپیس ایکس در شبکه اجتماعی ایکس نیز سخنرانی ماسک در بین کارمندان خود را انتشار کرده که در آن به گفتن برنامه‌های آینده این شرکت از جمله خدمات اینترنت ماهواره‌ای و محصولات تازه اشاره شده است. مطابق این سخنرانی خواست منفعت گیری از مینی دیش استارلینک توسط FCC مورد تایید قرار گرفته و اکنون ایلان ماسک در رابطه اراعه آن سخن بگویید کرده است.

تا این مدت قیمت و مشخصات این دیش کوچک که قرار است به اندازه یک مک بوک باشد اشکار نشده است. این چنین تصویری از آن انتشار نشده و نمی‌توان در رابطه آن اظهار نظر کرد. اما با دقت به اشاره ماسک این مدل می‌تواند برای افرادی که به جستوجو دیش قابل حمل می باشند قابل دقت باشد.

دانشمندان می‌گویند سیاهچاله‌ها امکان پذیر درون ستارگان نیز قرار داشته و جرم اضافی این ستارگان نیز امکان پذیر در تاثییر گرانش شگفت ماده تاریک تشکیل شده باشد.

به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، برخی مطالعات می‌گویند امکان پذیر ستارگان حاوی برخی سیاه‌چاله‌های نخستین مربوط به شکل‌گیری بیگ بنگ باشند. پژوهشگران دریافتند این ایده که نخستین بار توسط استیون هاوکینگ نقل شد می تواند توضیحی در رابطه منشا ماده تاریک اسرارآمیز باشد. ارل بلینگل از موسسه اختر فیزیک ماکس پلانگ در آلمان به همراه همکاران خود ایده مربوط به وجود ماده تاریک در ستارگان را احیا و سیاهچاله‌های نخستین با جرم‌های گوناگون را روی تکامل ستاره‌های میزبان محاسبه کردند.

آنها برای خورشید نیز سیاهچاله‌هایی با جرم کوچکتر از سیارک معمولی در نظر گرفتند که در نهایت رد شد. زیرای سیاهچاله‌ها غیر قابل رشد بوده و اثرات سنجش پذیر ندارند. آن ها امکان بزرگ بودن سیاهچاله حاضر در خورشید را نیز ناممکن می‌دانند. چون می‌تواند به شدت ستاره مورد نظر را ببلعد. نهایت یک سیاهچاله با جرم سیاره عطارد با امکان رشد به آهستگی به گفتن تنها فکر ممکن باقی مانده است.

در صورت وجود این چنین سیاه‌چاله‌ای نور قدرتمندی لایه‌های خارجی ستاره را به بیرون می‌راند تشکیل و جهت رشد ستاره خواهد شد. می‌تواند در طول میلیون‌ها سال علتکاهش دما به زیر سطح مورد نیاز برای همجوشی هسته‌ای بشود که در واقع عکس العمل الزامی برای حفاظت از ستاره محسوب میشود.

محققان می‌گویند گرم شدن مناطق برفی در فصل زمستان علتمی‌بشود تا شدت ذوب شدن برف‌ در آنها افزایش اشکار کند. این نوشته در سراسر نیمکره شمالی نیز تاثییر گذاشته و به طور آشکار مقدار انباشت برف در حوزه رودخانه این منطقه به شدت افت یافته است.

به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، جاستین منکین استاد جغرافیا در کالج دارتموس و از نویسندگان مطالعه تغییرات اقلیمی ناشی از فعالیت‌های انسانی به نیویورک تایمز حرف های است: اکنون ناظر ذوب شدن سریع برف‌ها بوده و فراتر از آن ناظر ناپدید شدن کل برف‌ها خواهیم می بود. در صورتی که حجم برف افت اشکار کند کل جرم توده برف روی زمین نیز افت اشکار خواهد کرد. این نوشته می‌تواند در مکان‌هایی که به ذوب شدن برف در بهار و تامین منبع های آبی وابسته می باشند همراه با پیامدهای دلواپس کننده باشد.

اکنون برف قرار گرفته روی زمین در برخی مناطق به حدی اندک است که امکان پذیر حتی تا آخر زمستان نیز دوام نداشته باشد. یکی از اثرات تغییرات اقلیمی افزایش بارندگی در مختصر زمان است. بدین ترتیب که بارش برف و کولاک زیاد تر شده اما در زمان گرم شدن هوا این برف‌ها سریع تر ذوب خواهد شد و در واقع به گفتن توده برفی روی زمین باقی نخواهند ماند.

مسئله مهم دیگر در زمان مطالعه مقدار انباشت برف در زمین پیامدهای بالقوه آن است. برف سفید می‌تواند علتانعکاس نور خورشید بشود در حالی که زمین تیره نور و گرما را به خود جذب می‌کند. در صورت افت جدی انباشت برف و حذف آن از روی زمین حلقه بازخورد علتمی‌بشود تا سیاره زمین گرمتر و گرمتر بشود.

مطابق آنچه که تصاویر ماهواره‌ای مشخص می کند زلزله تازه ژاپن علتتغییرات ۲۰۰ متری در خط ساحلی برخی مناطق در این سرزمین شده است.

به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، اولین روز سال ۲۰۲۴ در ژاپن با زلزله ۷.۶ ریشتری همراه بوده است. این زلزله علتایجاد تغییرات ۲۰۰ متری در برخی مناطق نوار ساحلی شد. اکنون کارشناسان از طریق عکس‌های ماهواره‌ای ثبت شده و بازدیدهای میدانی این تغییرات را در خط ساحلی تایید کرده‌اند.

اغاز سال تازه همراه با یک زلزله زیاد قوی‌ در ژاپن بوده است این زمین لرزه جهت تشکیل امواج به ارتفاع یک متر در امتداد سواحل غربی شد به طوری که آژانس هواشناسی ژاپن بعد از سال ۲۰۱۱ برای نخستین بار هشدار سونامی را صادر کرد.

منطقه مورد نظر محل همگرایی ۴ صفحه تکتونیکی بوده و مطابق تخمین‌های انجام گرفته ۲۰ درصد از زلزله‌های جهان با شدت ۶ ریشتر در این منطقه اتفاق می‌افتد. مطابق تصاویر ماهواره انتشار شده بعد از زمین لرزه، زمین در این مناطق حرکت کرده و به سمت بالا یا کناره ها رفته است. به حرف های محققان تحلیل‌های دقیق تر مشخص می کند این تغییرات تا ۲۴۳ متر گسترش اشکار کرد.

در تصاویر ماهواره ای انتشار شده حالت شبه جزیره نوتو در استان ایشیکاما قبل و سپس از سوناوی نشان داده می‌بشود. این چنین مطابق تحقیقات موسسه زلزله دانشگاه توکیو یک برآمدگی ۰.۲ متری در مکان‌های گوناگون بعد از زمین لرزه مشاهده شده است. این چنین داده‌های مربوط به رادار ماهواره رصد زمینی پیشرفته ژاپن مشخص می کند در برخی مناطق همانند خلیج مینازوکی و بندر نافونه، زمین تا ۲۰۰ متر بالا آمده است.

کاوشگر خصوصی پرگرین با مشکل نشت غیر قابل کنترل سوخت نمی‌تواند فرود موفقی روی ماه داشته باشد.

به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، اولین ماموریت موشک ولکان قنطورس مربوط به پرگرین و شرکت ائتلاف پرتاب و راه‌اندازی به فضا پرتاب شد. با وجود پرتاب موفق بعد از استقرار مرحله فوقانی بعد از مدتی اندک یک مشکل جدی برای موشک قنطورس روی داد. این ناهنجاری به علت عدم جهت‌گیری مناسب فرودگر رباتیک و ناتوانی آن در شارژ صفحات خورشیدی تشکیل شد. تیم این ماموریت اظهار کردند به علت این مشکل پرگرین به حالت نشت پیشران دچار شده و علتباز ماندن این کاوشگر از انجام ماموریت آن خواهد شد. شرکت استروبوتیک روز قبل در گزارشی خبرداد با دقت به مشکل نشت سوخت امکان فرود نرم روی ماه وجود نخواهد داشت.

مطابق تحلیل‌های تیم ماموریت تنها ۴۰ ساعت سوخت برای این فضاپیما باقی مانده اما بیشتر از آنچه که قبلاً فکر می‌شد این فرودگر زنده خواهد ماند. شرکت استروبوتیک خبرداد محققان این پروژه کوششهای خود را برای یافتن راه‌هایی برای افزایش عمر عملیاتی پرگرین انجام خواهند داد. این چنین بازدید حالت عملیاتی پایدار و آزمایش محموله‌ها و فضاپیماها در این شرکت ادامه داشته و داده‌های مورد قیمت برای اجزا و نرم‌افزار مربوط به ماموریت نیز دریافت خواهد شد.

گریفین به گفتن یک فرودگر رباتیک از نوع بزرگتر این فرودگر است که قرار است با پشتیبانی موشک فالکن هوی اسپیس ایکس اواخر امسال به ماه ارسال بشود. مقصد از انجام این ماموریت تحویل ماهنورد وایپر به منطقه قطب جنوب ماه خواهد می بود.

شرکت فیلیپس در نمایشگاه امسال CES یک قفل هوشمند ۳۶۰ دلاری به نمایش گذاشته است که می‌تواند از طریق اسکن کف دست و شناسایی الگوهای قرار گرفته روی آن درب را باز کند.

به نقل از‌ سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، شرکت فیلیپس اولین قفل هوشمند خود را در نمایشگاه امسال اراعه کرده است که قابلیت مهم آن خوانش کف دست بدون لمس آن است. به ترتیب صاحبان خانه می‌توانند تنها با نمایش کف دست خود قفل درب‌های ورودی دار باز کنند. نام این دستگاه ۵۰۰۰ Series Wi-Fi Palm Recognition Smart Deadbolt بوده و قرار از اغاز سال جاری میلادی در ایالات متحده به بازار اراعه بشود.

مطابق گزارش‌های انتشار شده این قفل هوشمند می‌تواند با برنامه مخصوص فیلیپس به نام Phillips Home Access هماهنگ شده و کاربران از راه دور و از طریق دستیارهای هوشمند از طریق آمازون الکسا یا گوگل اسیستنت می توانند آن را کنترل کنند. به علت وجود وای فای داخلی درون این سیستم امکان انطباق آن با دیگر دستگاه‌های هوشمند نیز آسان خواهد می بود. وجود سیستم تشخیص خودکار الگوهای منحصر به فرد امکان شناسایی رگ‌های کف دست از طریق حسگرهای مجاورت داخلی وجود دارد. فناوری مربوط به اسکن کف دست تا این مدت جای خود را در بازار به گفتن یک فناوری رایج باز نکرده است. به همین علت انتظار می‌رود در آینده ناظر دستگاه‌های بیشتری با این قابلیت باشیم. قفل تازه هوشمند فیلیپس بخشی از اکوسیستم محصولات امنیتی پیشرفته این شرکت محسوب می‌بشود که در آن دوربین‌ها و مانیتورهای داخلی و خارجی فیلیپس نیز وجود دارند.

این که کدام کارمند ترفیع بگیرد و مسئولیت‌های سنگین‌تری به او واگذار بشود، برای مدیران و رهبران سازمان‌ها و کسب‌وکارها تصمیمی دشوار است. اگر فرد نامناسب یا ناآماده را در منصبی تازه قرار دهیم، باید پیامد‌های گاه جدی آن را به جان بخریم. بعد ملزوم است که نشانه‌های آماده‌نبودن کارمند خود را بدانیم. در این مقاله، رایج‌ترین این نشانه‌ها را نقل می‌کنیم، سپس راه حلهایی را نظر می‌دهیم که با منفعت گیری از آنها بتوانید راحت‌تر خبر ترفیع‌نگرفتن را به کارمندانتان بدهید.

نشانه‌های آماده‌نبودن کارمندان برای ترفیع

در جایگاه مدیر، ماموریت شما برسی دقیق تک‌تک نامزدان ترفیع شغلی و گرفتن تصمیم نهایی است. برای شناسایی کارمندانی که آمادگی کافی ندارند، از نشانه‌هایی منفعت گیری کنید که در این قسمت گفتن کرده‌ایم.

۱. کارکرد آنها باثبات نیست

به گمان زیاد این بارزترین نشانه آماده‌نبودن کارمندان برای ترفیع است. اگر کارکرد آنها باثبات و مطلوب نیست و در طول زمان فرازوفرود بسیاری دارد، به‌معنی تأثیرپذیری آنها از شرایط محیطی یا روانی است. اگر آنها در موقعیت جاری این چنین عملکردی دارند، چه تضمینی هست که در موقعیت تازه‌ و سخت‌تر باثبات عمل کنند؟

۲. چالش‌پذیر نیستند

بعضی اوقات اوقات میانه کار مشکلاتی پیش می‌آیند. آیا کارمندتان اراده ملزوم برای داوطلب‌شدن و حل آنها را داشته است؟ آیا رویکرد کارمند شما در قبل مشخص می کند که او روحیه پذیرفتن چالش‌های تازه را دارد؟ اگر جواب این سوال‌ها منفی است، باید در تصمیم خود برای ترفیع او تجدید نظر کنید.

۳. اهل کار تیمی نیستند

این روزها زیاد تر کارها گروهی انجام خواهد شد. به این علت توانایی کار تیمی یکی از با اهمیت ترین توانایی‌های نرم در محیط کار است. کار تیمی یعنی توانایی برقراری ربط مؤثر با دیگر اعضا، مسئولیت‌پذیری و گاه فداکاری برای اهداف تیم. اگر کارمند شما فردی گوشه‌گیر است و رغبتی به همکاری با دیگران ندارد، گزینه مناسبی برای ترفیع نیست.

۴. تمایلی به یادگیری توانایی‌های تازه ندارند

یکی از شاخص‌های مهم تمایل کارمندان به یادگیری است. آیا کارمندی که تصمیم ترفیع او را دارید، در کارگاه‌ها و دوره‌های آموزشی شراکت فعال داشته است؟ آیا او تلاش کرده است توانایی‌های خود را ارتقا دهد؟ باز اگر جواب این سوال‌ها منفی یا مبهم است، بهتر است دست نگه دارید.

۵. مهار استرس برایشان راحت نیست

هرچه رتبه شغلی فرد بالاتر باشد، مسئولیت سنگین‌تری به مسئولیت اوست. به این علت استرسی که در معرضش قرار می‌گیرد هم زیاد تر خواهد می بود. اگر کارمند شما در رتبه جاری توانایی کافی برای مهار استرس خود را ندارد، چطور می‌خواهد در کارهای دشوارتر این کار را کند؟

چطور با کارمندی که آماده ترفیع نیست حرکت کنیم؟

حال که با نشانه‌های آماده‌نبودن کارمندتان آشنا شدید، چطور این قضیه را با او در بین بگذارید؟ این نوشته حساسی است چراکه احتمالا روحیه و رابطه بین او و شما را خراب کند. با مراعات نکاتی که در این قسمت نقل شده‌اند، می‌توانید سخن بگویید درمورد دلایل ترفیع‌نگرفتن را به‌خوبی پیش ببرید.

۱. سخن بگویید را با همدلی اغاز کنید

پیش از آنکه سراغ دلایل ترفیع‌نگرفتن بروید، از کوششهای کارمندتان سپاس کنید. به او نشان دهید که حواستان به زحمات او هست. با این کار او را فهمید می‌کنید که کار او دیده می‌بشود. ذهنیت او و خودتان را از خبر بد به فرصتی برای تشکیل فهمیدن متقابل تبدیل کنید.

۲. حمایتخود را نشان دهید

سخن بگویید درمورد ترفیع‌نگرفتن فقط نباید محدود به تشریح دلایلش باشد. برعکس این جلسه فرصتی برای برسی نقاط قوت و ضعف کارمندتان و اظهار آمادگی برای حمایتاز او جهت ارتقا در آینده است.

به او نقاط قوتش را یادآور شوید. برای مثال بگویید من از این که در فلان نوشته یا بهمان کار تلاش و عملکردی خوبی داشتی ممنونم. امیدوارم در آینده بتوانیم با تحکیم فلان توانایی‌ها تو را آماده ترفیع رتبه کنیم.

۳. بر آینده تمرکز کنید

اجازه ندهید او مباحثه با ناامیدی و حس ناکامی کارمندتان همه بشود. به او بگویید که پتانسیل رشد دارد. اگر او بخواهد و اراده کند، می‌تواند با حمایتشما به موقعیت‌های بهتر ارتقا اشکار کند.

چطور دلایل ترفیع‌نگرفتن کارمندمان را تشریح کنیم؟

تشریح دلایل ترفیع‌نگرفتن چنان مهم است که اگر به‌درستی نقل و فهمیدن نشود، امکان پذیر عرصه‌ساز تعداد بسیاری از دلخوری‌ها و سوءتفاهم‌ها در آینده بشود. دلایل فنی ترفیع‌نگرفتن در هر شغلی متفاوت است. بااین‌حال می‌توان ترفیع‌گرفتن یا نگرفتن در همه مشاغل را در ۳ محور «لیاقت‌های شغلی‌»، «پتانسیل رشد» و «بینش» چهارچوب‌بندی کرد.

۱. لیاقت‌های شغلی

لیاقت شغلی به مجموعه‌ای از توانایی‌ها و دانش‌ها حرف های می‌بشود که فرد برای تصدی یک شغل به آنها نیاز دارد. برخی توانایی‌ها عمومی و برخی دیگر تخصصی‌اند. این چنین می‌توان این توانایی‌ها را به ۲ دسته سخت و نرم تقسیم کرد. توانایی‌های سخت همانند خواندن و نوشتن توانایی‌های پایه‌ای می باشند که هر فرد در هر شغلی به آنها نیاز اشکار می‌کند. توانایی‌های نرم اما دسته‌ای می باشند که این روزها اهمیت بیشتری دارند، توانایی‌هایی همانند کار تیمی، همدلی، ربط مؤثر با دیگران، ضمانت و مسئولیت‌پذیری.

با دقت به موارد حرف های‌شده، اگر قرار است درمورد دلایل ترفیع‌نگرفتن کارمندان سخن بگویید کنید، باید فهرستی از توانایی‌های موردنیاز آن موقعیت شغلی و برسی کارمندتان از آن توانایی‌ها را در اختیار داشته باشید. به او نشان دهید که کدام‌یک از توانایی‌های ملزوم را دارد و در کدام‌یک نیاز به بهبود دارد.

۲. پتانسیل رشد

پتانسیل رشد اراده و توانایی فرد برای رشد و گسترش توانایی‌هایش را مشخص می کند. این شاخص مشخص می کند که فرد تا چه حد آماده رشدکردن است و چه مقدار انگیزه برای این کار دارد. این شاخص بر مبنای ۴ مؤلفه تعریف می‌بشود:

• کنجکاوی؛
• نگرش؛
• شراکتجویی؛
• اراده.

برسی هرکدام از این مؤلفه‌ها چه به روش مقداری و چه به روش کیفی مقدور است، اما روش مقداری شفافیت بیشتری دارد. با پشتیبانی واحد منبع های انسانی و نیز مشاهده‌های خود و بازخورد سایرین می‌توانید این مؤلفه‌ها را برسی کنید.

۳. بینش

بینش به‌معنی نگاه و فهمیدن دیگران از یک نوشته است. این که دیگران چه فکری درمورد ما و کارکرد ما دارند، بینشی است که آنها از ما در ذهن خود تشکیل می‌کنند. چطور می‌توانیم بفهمیم بینش دیگران به کارمندی که تصمیم ترفیعش را داریم چیست؟ یک روش ساده پرس‌وجوکردن است. یقیناً احتمالا کارمندان به‌علت رودربایستی یا دلایل دیگر، جواب‌های راحتی ندهند. به همین خاطر باید از مشاهده‌های غیرمستقیم و نحوه برخورد دیگران این شاخص را برسی کنیم.

پیش از سخن بگویید در این عرصه، از کارمندتان بخواهید تا تصویری را که فکر می‌کند دیگران از او دارند گفتن کند. هنگامی آنها بینش خود را توضیح دادند، شما نیز با اراعه مثال‌های روشن، بینشی را با او در بین بگذارید که خود و سایرین در محیط کار به او دارید. به تفاوت‌های بینش او و سایرین دقت کنید. اینها نکاتی می باشند که باید اصلاح شوند.

برای فهمیدن بهتر شاخص بینش مثالی می‌زنیم. فکر کنید شما خود را به‌گفتن فردی که اهل شراکت و همکاری است معارفه کرده‌اید، اما گزارش‌ها و بازخوردهای ما از همکاران نشان خواهند داد که می‌توانستید زیاد تر در این عرصه فعال باشید. فکر می‌کنید چطور می‌بشود بین بینش خودتان از خودتان و بینش سایرین از شما همخوانی بیشتری تشکیل کرد؟

می‌توانید به‌گفتن مدیر پیشنهادهای خود برای تحکیم هرکدام از موارد نقل‌شده را گفتن کنید.

پیشنهاد پایانی

سخن بگویید‌کردن درمورد دلایل ترفیع‌نگرفتن کاری حساس است که حتی احتمالا سرنوشت کاری یک کارمند را تحول دهد. به این علت برای برسی همه‌جانبه همه شاخص‌ها زمان ملزوم را صرف کنید. سپس در زمان مناسب نوشته را با او در بین بگذارید. زمان او مباحثه این مسئله را فراموش نکنید که مقصد شما افزایش شانس کارمندتان برای ترقی شغلی است. بعد با نگاهی مثبت و همدلانه و همراه با پیشنهادهای گوناگون برای رشد در آینده سخن بگویید را پیش ببرید.