دسته: کسب وکار

مهندسان ژاپنی توانستند با منفعت گیری از یک فیبر نوری تازه رکورد شدت انتقال داده را به ۲۲/۹ پتابیت بر ثانیه برسانند. با پشتیبانی این فیبر نوری در هر ثانیه داده‌ها با سرعتی به اندازه ۲۲ برابر کل ترافیک اینترنت جابجا خواهند شد.

به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، موسسه ملی فناوری اطلاعات در ژاپن با پشتیبانی فیبر نوری تازه خود توانست انتقال داده‌ها را در رکورد تازه‌ای ثبت کند. موسسه فیبر نوری تازه گسترش یافته می‌تواند در هر ثانیه ۲۲ برابر ترافیک اینترنت جهان و با نرخ ۲۲.۹ پتابیت بر ثانیه علتانتقال داده‌ها بشود.

یک پتابید برابر با یک میلیون گیگابیت است به این علت نرخ انتقال داده حرف های شده زیاد سریع بوده و با منفعت گیری از این فیبر نر نوری تازه به ثبت رسیده است. پیش از این این رکورد به ناسا تعلق داشت که توانسته می بود داده‌ها را با نرخ ۴۶ ترابیت بر ثانیه منتقل کند.

مهندسان ژاپنی از طریق فیبر نوری تازه اتصال به اینترنت سریع‌تری را اراعه کرده‌اند نسبت به نرخ انتقال داده در شدت جاری زیاد متفاوت است.

فناوری این مهندسان برای دستیابی به این شدت منفعت گیری از ۳۸ هسته به جای یک هسته در فیبر نوری و برای انتقال داده بوده است. ترتیب هسته های به کار گرفته شده می‌توانند داده‌ها را در سه حالت گوناگون و در ۱۱۴ کانال فضایی جابجا کنند. در کل سیستم حرف های شده قادر خواهد می بود داده‌ها را با نرخ ۲۲.۹ بتابید بر ثانیه انتقال دهد که نسبت به نرخ قبلی ثبت شده در سال ۲۰۲۰ به بیشتر از ۲ برابر افزایش اشکار کرده است.

آلودگی هوا در جهان به طور سالانه جان ۸ میلیون نفر را می‌گیرد. در این بین ۶۱ درصد از مرگ و میر به طور مستقیم در تاثییر منفعت گیری از سوخت های فسیلی به وقوع می پیوندد.

به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، مالت تازه در رابطه آلودگی های هوا نشان می دهد سوخت های فسیلی ‌و آلودگی های ناشی از مصرف آن در سال علتمرگ ۵ میلیون انسان میشود‌. این در حالی است که آمارهای جاری رقمی زیاد بالاتر نسبت به آمارهای قبلی را نشان می دهد.

یک تیم بین المللی از دانشمندان در مطالعه ای اظهار کردند حذف سوخت های فسیلی می تواند در افزایش سلامتی افراد نقش موثری ایفا کند. داده های انتشار شده در کنفرانس تحول اقلیم سازمان ملل متحد علتشد تا رهبران جهان زیر فشارهای زیاد تصمیمات مهمی را اخذ کنند. این تصمیمات مبنی بر حذف تدریجی سوخت های فسیلی خواهد می بود. حذف تدریجی سوخت های فسیلی و جایگزینی آن با سوخت های پاک و انرژی های تجدید پذیر می تواند علاوه بر مقابله با گرمایش جهانی، جان افراد بسیاری را از مرگ نجات دهد.

در مطالعه انجام گرفته مدل جدیدی برای تخمین مرگ و میر ناشی از آلودگی هوا در ربط با سوخت های فسیلی گسترش داده شد. داده های مربوط به ذرات ریز و اطلاعات جمعیتی ماهواره های ناسا نشان می دهد تعداد بسیاری از مرگ و میرها در تاثییر شیمی اتمسفر و هوا پخش تشکیل میشود.

آلودگی هوا علت مرگ نزدیک به ۸ میلیون نفر در جهان است که در آن بین ۶۱ درصد آن یعنی نزدیک به ۵ میلیون نفر در تاثییر مصرف سوخت های فسیلی جان خود را از دست داده اند.

اگر در فضای مجازی فعالیت دارید، به‌گمان زیاد اصطلاحاتی نظیر بلاگر به گوشتان خورده‌اند. تعداد بسیاری از ما معنی درست بلاگر را نمی‌دانیم. برای مثال زیاد‌ها هرکسی را که در اینستاگرام فعالیت می‌کند و زندگی روزمره خود را به نمایش می‌گذارد،‌ بلاگر در نظر می‌گیرند. این تفکر نادرست نیست، اما معنی مهم بلاگر چیز فرد دیگر است. در این مقاله ابتدا توضیح می‌دهیم بلاگر چیست و شما را با دیگر فعالان فضای مجازی همچون واینرها، ولاگرها، اینفلوئنسرها و فرق بین آنها آشنا می‌کنیم. درنهایت با سوال چند سوال شما را راهنمایی می‌کنیم که بازدید کنید آیا می‌توانید بلاگر شوید یا خیر.

بلاگر چیست؟

در قبل منفعت گیری از وبلاگ‌ها زیاد رایج می بود و نویسنده هرآنچه را در ذهن داشت، می‌توانست در وبلاگ خود به اشتراک بگذارد. بلاگ یا همان وبلاگ مجله‌ای آنلاین یا وب‌سایتی است که می‌توانید در آن محتوای خود را نشر دهید. برخلاف باور عموم، بلاگر فردی است که وبلاگی را به وجود اورده است و در آن محتوای خود را انتشار می‌کند. این محتوا امکان پذیر متن، عکس، ویدئو یا فرمت‌های فرد دیگر داشته باشد. بلاگر در ایران زیاد تر وبلاگ‌نویس در نظر گرفته می‌بشود و اگر از زیاد تر افراد سوال کنید شغل بلاگر چیست، به گمان زیاد به بلاگرهای اینستاگرام اشاره خواهند کرد.

حال امکان پذیر برایتان سوال پیش بیاید که بلاگر اینستا چیست؟ در سال‌های تازه، افرادی که سبک زندگی و موارد مربوط به آن را در اینستاگرام به اشتراک می‌گذارند، نوعی بلاگر به شمار می‌آیند. صدف بیوتی، نواب ابراهیمی و نگین عابدزاده از بلاگرهای معروف ایرانی می باشند که در عرصه‌های گوناگون فعالیت می‌کنند. درآمد بلاگر های ایرانی دقیقا اشکار نیست و به عوامل مختلفی همچون تبلیغاتی که می‌کنند، بستگی دارد.

ولاگر چیست؟

به گمان زیاد ویدئوهای نقد محصولات گوناگون، آموزش‌های متنوع و یقیناً ویدئوهایی درمورد زندگی روزمره افراد را در پلتفرم‌های گوناگون دیده‌اید. همه این ویدئوها ولاگ یا بلاگ ویدئویی محسوب خواهد شد و به فردی که آنها را تشکیل می‌کند، ولاگر می‌گویند. معروف‌ترین پلتفرم‌ها برای انتشار کردن ولاگ یوتیوب، فیس‌بوک، اینستاگرام و تیک‌تاک می باشند که به ولاگر زمان ربط مستقیم با جستوجو‌کنندگانش را خواهند داد. طبق معمول مخاطبان با محتوای ویدئویی ربط بیشتری برقرار می‌کنند و ولاگ‌ها زیاد تر از محتوای متنی روی مخاطبان تاثییر می‌گذارند. دو نمونه از معروف‌ترین ولاگرهای ایرانی صدف بیوتی (در یوتیوب) و مهدی شجاری می باشند.

واینر چیست؟

تعداد بسیاری از افراد ساعت‌ها در اینستاگرام به تماشای ویدئوهای خنده‌دار مشغول خواهد شد و احتمالا شما هم از این دسته باشید. این ویدئوها زیاد تر اتفاقات روزمره را در قالب شوخی نمایش خواهند داد و مخاطبان تعداد بسیاری جذب می‌کنند. افرادی که این ویدئوهای طنز را می‌سازند، واینر نام دارند. حال عبارت «واینر» از کجا می‌آید؟ واین (Vine) شبکه‌ای مجازی زیر نظر توییتر می بود که مخاطبان در آن ویدئوهای خنده‌دار ۶ثانیه‌ای انتشار می‌کردند. با گذشت زمان افرادی که ویدئوهای خنده‌دار در شبکه‌های مجازی تشکیل می‌کردند، به‌نام واینر معروف شدند.

با این که شبکه مجازی واین سال‌ها است بسته شده، هم چنان عبارت واینر به کار می‌رود. حسن ریوندی، سرنا امینی و محمدامین کرم‌پور از پرمخاطب‌ترین واینر های ایرانی می باشند. حسن ریوندی که پیش از فعالیتش در اینستاگرام او را به‌گفتن استندآپ کمدین و مجری می‌شناختیم، امروزه به‌گفتن محبوب‌ترین واینر ایرانی شناخته می‌بشود.

اینفلوئنسر چیست؟

هر بلاگر یا ولاگری می‌تواند اینفلوئنسر نیز باشد. در واقع اینفلوئنسر به فردی می‌گویند که در عرصه کاری خود حرفه‌ای است و می‌تواند روی نظر مخاطبانش تاثییر بگذارد. اینفلوئنسرها ربط عمیق‌تری با مخاطب خود دارند و مخاطبانشان نظر آنها را قبول دارند. برای مثال صدف بیوتی که پیش از این از او نام بردیم، در عرصه آرایش و زیبایی فعالیت می‌کند و اینفلوئنسر محسوب می‌بشود. او با معارفه محصولات در این عرصه، می‌تواند روی نظر جستوجو‌کنندگانش تاثییر بگذارد و آنها را به خرید محصولات مذکور ترغیب کند.

چطور بلاگر شویم؟

پیش از هرگونه کاری، باید از خود چند سوال سوال کنید. با جواب‌دادن به این سوال‌ها، تا حدی نحوه کار دست‌تان می‌آید و می‌توانید فعالیت خود به‌گفتن بلاگر را اغاز کنید. در ادامه سوال‌هایی را می‌بینید که شما را قدمی به بلاگرشدن نزدیک می‌کنند:

• آیا توانایی تشکیل محتوا دارید؟ اگر جواب شما منفی است، قادر نخواهید می بود توانایی و فعالیت‌تان را در اینستاگرام به‌طوری انتشار کنید که اثرگذار باشد.
• آیا می‌توانید جلوی دوربین بروید؟‌ زیاد از افراد برای این که نمی توانند جلوی دوربین بروند، سراغ بلاگر یا واینرشدن نمی‌روال.
• عرصه فعالیت شما چیست؟ امروزه بلاگرها در هر عرصه‌ای فعالیت می‌کنند، اما بهتر است سراغ عرصه‌ای بروید که مخاطبان بیشتری دارد.
• اگر تصمیم دارید واینر شوید، حس شوخ‌طبعی خوبی دارید؟‌ پیش از این توضیح دادیم واینر کیست و چه می‌کند. در واقع هر واینری باید توانایی خنداندن و عوض‌کردن حال مخاطب را داشته باشد وگرنه محبوبیت چندانی نخواهد داشت.
• آیا بودجه‌ای برای بلاگرشدن در نظر گرفته‌اید؟ بعضی اوقات برای زیاد تر شناخته‌شدن باید صفحه خود را تبلیغ کنید که این کار هزینه‌بر است.

فرق بلاگر با ولاگر و اینفلوئنسر و واینر

فرق بلاگر و ولاگر تنها در نوع محتوای آنهاست. بلاگرها زیاد تر سراغ محتوای متنی و عکس یا حتی ویدئو می‌روال، اما ولاگرها فقط محتوای ویدئویی تشکیل می‌کنند. بلاگرها می‌توانند از هر پلتفرمی همچون وبلاگ شخصی، وردپرس، اینستاگرام، یوتیوب و دیگر شبکه‌های مجازی منفعت گیری کنند، اما ولاگرها حتما باید سراغ پلتفرم‌های ویدئومحور نظیر یوتیوب بروند.

پیش از این گفتیم هر بلاگری می‌تواند اینفلوئنسر نیز باشد. فرق بلاگر و اینفلوئنسر زیاد تر در نحوه فعالیت و مقصد آنهاست. بلاگرها طبق معمول محتوایی گیرا انتشار می‌کنند که امکان پذیر نقد یک محصول نیز باشد و هدفشان زیاد تر به‌اشتراک‌گذاشتن علاقه‌مندی‌هایشان است. از طرفی اینفلوئنسرها این نقد را به‌طوری انجام خواهند داد که مخاطبان را ترغیب به خرید کنند و جستوجو‌کنندگان خود را افزایش دهند.

به گمان زیاد اکنون که با مفهوم بلاگر و واینر آشنا شده‌اید، بتوانید فرق آنها را گمان بزنید. فرق واینر و بلاگر در نوع و نوشته محتوای آنهاست. بلاگرها زیاد تر از ترکیب متن و عکس منفعت گیری می‌کنند، اما محتوای واینرها طبق معمول ویدئویی است. این چنین تمرکز واینرها روی تشکیل محتوایی طنز است که مخاطب را بخنداند.

شما بگویید

امروزه قسمت بسیاری از زمان افراد در فضای مجازی، به‌خصوص اینستاگرام، می‌گذرد. امکان پذیر برای شما هم سوال شده باشد که بلاگر چیست و چطور باید در این عرصه فعالیت کرد. در این مقاله تلاش کردیم به این سوال جواب دهیم و درمورد فرق بلاگرها با دیگر فعالان فضای مجازی همچون ولاگرها و واینرها و اینفلوئنسرها سخن بگویید کنیم.

آیا شما هم می‌خواهید بلاگر شوید؟ بلاگر یا واینر موردعلاقه شما کیست؟

محققان دانشگاه خلیفه نوعی لنزهای تازه برای محافظت چشم تشکیل کرده‌اند که با دقت به تغییرات دما و تابش اشعه فرابنفش تحول رنگ داده و از ابراز بیماری‌های چشمی نیز جلوگیری می‌کنند.

به نقل از سرویس اخبار فناوری و تکنولوژی تکنا، لنزهای تازه در عکس العمل به تغییرات محیطی رنگ خود را تحول داده و از ابراز بیماری‌های چشمی جلوگیری می‌کند. آب مروارید با کدر کردن عدسی چشم یکی از بیماری‌های بارز چشمی است که سالانه ۱۰ میلیون نفر را به اتاق جراحی می‌کشاند. یکی از دلایل مهم این نوع بیماری چشمی علاوه بر سن و برف کوری قرارگیری در معرض اشعه فرابنفش است. پژوهشگران دانشگاه خلیفه در ابوظبی برای محافظت از چشم در برابر اشعه فرابنفش نوعی لنزهای پیشرفته گسترش دادند. در ساخت این نوع لنزها از پودرهای فتوکرومیک و ترموکرومیک منفعت گیری شده است.

حالت‌های فعال یا غیر فعال این لنزها می‌تواند ویژگی‌های نوری منحصر به فردی را اراعه کند.‌ مطابق حرف های پژوهشگران در حالت معمول این لنز می‌تواند نزدیک به ۴۵ درصد از اشعه فرابنفش را حذف کرده و علتمسدود سازی ۲۰ درصد از نور آبی محیط بشود. در صورت قرارگیری این لنز در معرض اشعه فرابنفش تیره‌تر شده و امکان جذب مقداری نور مرئی را خواهد داشت. با دقت به ماده فتوکرومیک مورد منفعت گیری شدت و شدت فرایند این لنزها نیز متفاوت است. به این علت کاربران می‌توانند لنز مخصوص خود را با دقت به مقدار پودرهای ترموکرومیک و فتوکرومیک به طور خواست سازی بسازند. این لنزها به دما حساس بوده و با کاربری چند منظوره می‌توانند شرایط ابراز بیماری را در تغییرات نوری اشکار کنند.

هر سازمان یا کسب‌وکاری برای رسیدن به پیروزی نیاز به تعیین مقصد دارد، اما آیا تعیین مقصد در ذهن برخی از اعضای مهم کافی است؟ آیا ملزوم نیست که دیگر اعضای سازمان و همه افراد دچار کار درکی از اهداف و مسیر پیش رو داشته باشند؟ بدون شک نمی‌توان بدون فهمیدن مشترک و هم‌راستاکردن سایرین به هدفی که مؤسسان سازمان تعیین کرده‌‌اند، دست یافت. به این منظور از ابزاری به‌نام نقشه راه منفعت گیری می‌بشود. اما نقشه راه چیست؟ نقشه راه همانند تابلویی آشکار است که به همه اعضای مجموعه مشخص می کند کجا هستیم و می‌خواهیم کجا برویم. در این مقاله، درمورد ویژگی‌های نقشه راه مؤثر، انواعش و نکات مهم برای ترسیمش سخن بگویید می‌کنیم.

نقشه راه چیست؟

نقشه راه نقشه‌ای تصویری از اهداف تیم یا سازمان است. هر تیمی پیش از اغاز کار او اهدافی را در نظر می‌گیرد، اما بعضی اوقات اوقات افراد این اهداف را فراموش می‌کنند یا اهمیت آنها را از یاد می‌برند. نقشه راه روشی ساده برای همه‌فهمیدن‌کردن این اهداف و نمایش آن به همه اعضای تیم است. سازمان‌ها و شرکت‌ها برای آنکه بتوانند اهداف مجموعه را به همه نمایش دهند، از نقشه راه منفعت گیری می‌کنند.

نقشه راه همه اهداف و راهبردها را در قالب یک عکس نمایش می‌دهد، به این علت می‌توان آن را ابزار ارتباطی مؤثری برای تعامل با همه افراد سازمان یا تیم دانست. اطلاعاتی که نقشه راه مؤثر باید به سایرین انتقال دهد، عبارت‌اند از:

• ربط و پیوستگی اهداف و راهبردهای گوناگون و جایگاه هرکدام در روال رسیدن به مقصد کلی سازمان؛
• نمایش منبع های موردنیاز برای رسیدن به هریک از اهداف؛
• تخمین زمان رسیدن به اهداف؛
• ارتباطات بین قسمت‌های گوناگون مجموعه.

اهمیت نقشه راه چیست؟

۱. تشکیل هماهنگی و توافق بین اعضا

نقشه راه به همه اعضای سازمان مشخص می کند که چه اهداف و برنامه‌‌هایی وجود دارند. به این علت علتایجاد فهمیدن مشترک بین اعضا می‌بشود.

۲. ربط بهتر

نقشه راه امکان تعامل و ربط فراگیر بین اعضای گوناگون سازمان را فراهم می‌کند. هنگامی اکثر افراد از اهداف و برنامه‌ها مطلع باشند، زیاد تر دچار تحقق آنها خواهد شد.

۳. نمایش بهتر برنامه‌ها

هنگامی که نقشه راهی در کار باشد، همه آنچه نیاز است در یک عکس کلی به نمایش درمی‌آید. درنتیجه افراد مجموعه فهمیدن بهتری از آنها خواهند داشت. ما انسان‌ها تصاویر را بهتر از نوشته‌ها و طومارها برای می‌سپاریم.

۴. خارج‌کردن قسمت‌های گوناگون از فعالیت جزیره‌ای

بعضی اوقات اوقات در نبوده است نقشه راه، قسمت‌های گوناگون سازمان ربط خود را از دست خواهند داد. آنها دچار کار خودند و توجهی به تأثیر کارشان بر قسمت‌های دیگر ندارند. با نقشه راه، مدیران و اعضای هر قسمت‌ فهمیدن بهتری از تأثیر کار خود بر دیگران خواهند داشت.

نقشه راه چه ویژگی‌هایی باید باشد؟

این که نقشه راه چه شکلی داشته باشد، بستگی به نوع کاری دارد که شما انجام می‌دهید. بااین‌حال، مواردی هست که باید در ترسیم هر نقشه راهی در نظر گرفت.

۱. انعطاف‌پذیر باشد

امکان پذیر تعیین راهبردها به کاری پیچیده و مبهم تبدیل بشود. بعد باید شفاف‌ترین و کلی‌ترین آنها را در نقشه راه منفعت گیری کنید.

۲. مشارکتی باشد

بهترین راه برای همسوکردن دیگران با نقشه راه چیست؟ شراکتدادن آنها در ترسیم آن. زمان مطرح نقشه راه به برتری‌ها، نگرانی‌ها و اعتراضات سهام‌داران و تصمیم‌گیرندگان دقت کنید. اگر آنها در ابتدای امر شراکت کنند، قطعا در ادامه زیاد تر همراهی خواهند کرد.

۳. زیبایی بصری داشته باشد

طراحی چشم‌نواز و رنگ‌بندی قسمت‌های گوناگون نقشه راه به مخاطبان پشتیبانی می‌کند تا آن را بهتر فهمیدن کنند. نقشه را باید به گونه‌‌ای باشد که چشم تماشاچیان (برای مثال سهام‌داران و هیئت‌مدیره) را به خود جلب کند.

۴. رابطه قسمت‌های گوناگون را نشان دهد

اگر نقشه راه برای سازمانی با قسمت‌های گوناگون طراحی می‌بشود، حتما باید روابط طولی و عرضی بین قسمت‌های گوناگون سازمان را نشان دهد. برای مثال اگر بخشی به قسمت دیگر وابسته است، این وابستگی باید با عناصری همانند خطوط جهت‌دار معلوم بشود.

۵. اطلاعات مهم در آن درج بشود

اطلاعات مهم همانند تاریخ رسیدن به اهداف مهم (برای مثال تشکیل اولین محصول) و دیگر داده‌هایی که امکان پذیر بیانگر رسیدن به دستاوردی مهم باشند، باید در نقشه راه آورده شوند.

انواع نقشه‌ راه

۱. نقشه راه بدون بازه وقتی

ساده‌ترین نقشه راه که فاقد بازه وقتی است، به درد سازمان‌ها و کسب‌وکارهایی می‌خورد که تازه کارشان را اغاز کرده‌‌اند. نبوده است بازه وقتی این نقشه را زیاد انعطاف‌پذیر می‌کند. از نظر دیگر اهداف برخی سازمان‌ها به‌علت ماهیت کارشان مدام تحول می‌کند. این چنین نقشه‌ای برای این دسته از سازمان‌ها نیز مناسب است.

۲. نقشه راه ترکیبی

در این نقشه راه، بازه‌های وقتی تخمینی تعیین خواهد شد. برای مثال برای رسیدن به مقصد به‌جای تعیین یک روز اشکار، بازه وقتی یک‌ماهه تعیین می‌بشود. خوبی این نقشه وجود بازه وقتی است که تیم‌ها را به تکاپوی زیاد تر می‌اندازد، اما به آنها فشاری برای پایان کار در یک روز اشکار داخل نمی‌کند.

۳. نقشه راه با ضرب‌العجل اشکار

نقشه راه مبتنی بر تاریخ‌های دقیق مقداری سخت‌گیرانه است، اما برخی سازمان‌ها که کار حساسی دارند، از آن منفعت می‌برند. برای مثال در پروژه منهتن که به ساخت اولین بمب اتم انجامید، ضرب‌العجلی دقیق برای آزمایش اول بمب اتم تعیین شده می بود. سازمان‌هایی که باید حتما در یک زمان اشکار به مقصد خود برسند، از این نقشه راه منفعت گیری می‌کنند.

چطور نقشه راه ترسیم کنیم؟

۱. اهداف خود را تعیین کنید

تعیین مقصد اولین قدم در ترسیم نقشه راه است. مقصد چارچوب حرکت شما را اشکار می‌کند. با یافتن جواب سوال‌های زیر می‌توانید اهداف خود را شفاف‌تر تعیین کنید:

• کوششهای تیم من به چه سمت‌وسویی است؟
• چطور می‌توانم منبع های گوناگون را برای رسیدن به یک مقصد به کار بگیرم؟
• آیا مقصد من قابل‌اندازه‌گیری است؟
• چطور می‌توانم روندهای رسیدن به اهداف را طراحی و بر آنها نظارت کنم؟
• زمان‌بندی مقصد من چطور است؟ آیا اهدافم طویل مدت‌اند یا مختصر‌زمان؟

۲. مسیر رسیدن به مقصد‌ را اشکار کنید

چه راه حلها و راهکارهایی برای تحقق اهداف الزامی‌اند؟ هر قسمت یا هر تیم چه کارهایی باید انجام بدهند؟ اینها عناصری می باشند که باید در طراحی نقشه راه لحاظ شوند.

۳. حالت سازمان یا تیم خود را برسی کنید

نقشه راه باید مسیری را که قرار است طی کنیم نشان دهد. بعد با برسی کارکرد قسمت‌های گوناگون درمی‌یابید که کدام قسمت‌ها در راستای رسیدن به اهدف و کدام‌یک خلاف آن فعالیت می‌کنند. با برسی سازمان می‌توان اهداف و مسیر رسیدن به آنها را بر مبنای اهداف بازتعریف کرد. برای مثال فکر کنیم شما تصمیم دارید بازار محصول خود را گسترش دهید. در این حالت با برسی دقیق می‌توانید بفهمید که چه مسیری را باید در نقشه راه تعریف کنید.

نقشه راه تشکیل محصول

نقشه راه تشکیل یک محصول از متداول‌ترین نقشه‌های راه است که مدیران تشکیل محصول آن را ترسیم می‌کنند. مدیر محصول با طراحی نقشه راه و نشان‌دادنش به قسمت‌های گوناگون مطمعن حاصل می‌کند که همه قسمت‌ها فهمیدن کلی از محصولی که قرار است تشکیل بشود دارند. فکر کنیم می‌خواهیم یک ماشین تشکیل کنیم. مدیر محصول با اشراف به مرحله های تشکیل و قطعاتی که باید کنار هم جمع شوند تا محصول نهایی را بسازند، نقشه راهی را اشکار می‌‌کند که هرکدام از شرکت‌های تابعه باید طی کنند تا محصول نهایی آماده بشود. این نقشه راه به سهام‌داران و هیئت‌مدیره امکان می‌دهد تا بر روال کلی تشکیل محصول نظارت کنند.

توانایی‌ ترسیم نقشه راه دارید؟

اگر توانایی‌ای از طراحی نقشه راه دارید، آن را با ما و مخاطبان به اشتراک بگذارید. اگر مدیر یک سازمان هستید، برای ما بنویسید که نقشه راه چطور به فهمیدن فراگیر اهداف سازمان شما پشتیبانی کرده است.

منبع های دیگر: indeed

جلسات خود را به موثرترین شکل ممکن مدیریت کنید.
و از اتلاف هزاران ساعت زمان در سازمان جلوگیری کنید.