۱۴ اصل رهبری تد لاسو: راهنمای ساخت تیمهای باورنکردنی فراتر از ورزش

۱۴ اصل رهبری تد لاسو راهنمای ساخت تیمهای باورنکردنی فراتر از ورزش, در دنیایی که رهبری اغلب با ستیزگری بیرحمانه و فرهنگ پیروزی به هر قیمتی هممعنی شده، ظهور شخصیتی همچون تد لاسو تنها یک تصادف نبوده، بلکه یک ضرورت حتمی است. او تریاقی برای مدیریت سمی و یادآوری قدرتمندی است که بزرگترین پیروزیها نه در میدانی مسابقه، که در عمق وجود انسانها رقم میخورد.

رهبری به سبک تد لاسو ثابت میکند که رهبر واقعی، متخصص یک رشته خاص نیست، بلکه متخصص انسانیت است. این مقاله صرف تحلیل یک سریال محبوب نیست این نوشته یک راهنمای جامع برای اجرای سبکی از رهبری است که میتواند فرهنگ تیم استارتاپی، پویایی محیط کار و حتی روابط خانوادگی را دگرگون سازد.

قلب فلسفه تد لاسو باور کردن قبل از ورود به جزئیات، باید به هسته مرکزی رهبری به سبک تد لاسو پرداخت کلمهای که بر روی تابلوی زردرنگ و سادهای بالای در دفتر او چسبانده شده بود. باور کن یا ایمان داشته باش!. این تنها یک شعار انگیزشی نیست، بلکه موتور محرک تمام اعمال اوست. باور به پتانسیل انسانها تد به عمق باور دارد که هر فردی، حتی اگر خود فراموش کرده باشد، نسخۀ بهتری در درون دارد.

مأموریت رهبر، حمایت از شکوفایی این پتانسیل است. باور به فرایند او میداند پیروزی مسیری خطی نیست.ماد کند.

این خوشبینی، سادهلوحانه نیست، بلکه یک انتخاب استراتژیک برای ایجاد اعتماد است. همه چهارده اصل آتی، شاخ و برگهای این ریشه قویاند. اصول چهاردهگانه رهبری در سه فاز عملی برای درک بهتر، این اصول را در سه فاز مکمل و مرتبط دستهبندی کردهایم. فاز اول پایهگذاری فرهنگ انسانی در این مرحله از رهبری به سبک تد لاسو، تمرکز بر ساخت زیربنای انسانی تیم است؛ فضایی که در آن اعضا حس ارزشمندی، امنیت روانی و تعلق خاطر عمیق داشته باشند. ۱.

پذیرا باشید؛ ایدههای خوب از هر جا میآیند رهبران سنتی تصمیمات را از بالا به پایین تحمیل میکنند، اما تد یک اکوسیستم از ایدهها میسازد. گوش دادن به نیت (مسئول تدارکات) تنها یک حرکتی نمایشی نیست؛ این بیانیهای است که میگوید در این تیم، جایگاه شما مهم نیست، صدای شما مهم است. ۲. آسیبپذیری نقطه قوت است، نه ضعف رهبر آهنین، دیواری بلند به دور خود میکشد.

تد با نشان دادن تردیدها و ترسهایش، این دیوار را میشکند و به دیگران اجازه میدهد انسان باشند، نه رباتهای کاری. این کار، ارتباطی عمیق و اصیل برقرار میکند که با هیچ ابزار مدیریتی دیگر قابل دستیابی نیست. ۳. رهبری شجاعانه، اعتماد میآفریند اعتماد، محصول جانبی شجاعت است. وقتی تد مسئولیت کامل تصمیماتش را میپذیرد و در برابر فشارها تسلیم نمیشود، به تیمش ثابت میکند که یک سپر مطمئن دارند. ۴.

هر فردی شایستۀ دقت شماست دقت، ارزشمندترین منبع یک رهبر است. تد این منبع را به سخاوت بین همه، از ستاره تیم تا کارمند ساده، تقسیم میکند. این یعنی تبریک دادن برای یک پیروزی کوچک همکار یا پرسیدن از پیشرفت پروژه شخصیای که قبلاً در موردش صحبت کردهاید. این جزئیات، فرهنگ اهمیت دادن را میسازند.

فاز دوم استراتژیهای اجرایی در عمل رهبری به سبک تد لاسو میگوید پس از ساختن فرهنگ، نوبت به اعمال روزمره میرسد که این فرهنگ را زنده نگه میدارند و تیم را به جلو میرانند. ۵. شهامت یعنی تمایل به آزمایش نوآوری در منطقه امن رخ نمیدهد. تد با آزمودن تاکتیکهای نوین یا تغییر پست بازیکنان، فرهنگ آزمایشگری را ترویج میکند. او به تیم یادآوری میکند که بزرگترین شکست، تلاش نکردن است. ۶.

به جزئیات دقت کنید شیرینیهای خانگی برای رئیس، به یاد آوردن نکات کوچک زندگی شخصی بازیکنان یا چیدمان دقیق رختکن؛ اینها اعمال کوچکی با بازدهی عاطفی بسیار بالا هستند. جزئیات نشان میدهند که شما فقط مدیریت نمیکنید، بلکه اهمیت میدهید. ۷. توانمندسازی، اعتمادبهنفس میسازد بهترین رهبران، خود را به مرور زمان غیرضروری میکنند. تد چون همه چیز را نمیداند، به دیگران اختیار عمل میدهد.

این کار، اعضای تیم را از پیرویکنندگان منفعل به رهبرانی توانمند در حوزه خود تبدیل میکند. ۸. با تیم خود صادق باشید شفافیت، حتی وقتی دردناک باشد، احترام میآفریند. تد از گفتن حقایق تلخ درباره عملکرد تیم یا نقاط ضعف خودش ابایی ندارد. این صداقت، پایه محکمی برای حل واقعی مشکلات میسازد. ۹. عذرخواهی کنید در فرهنگهای مدیریتی سمی، عذرخواهی نشانه ضعف است. در رهبری به سبک تد لاسو، عذرخواهی اوج قوت و فروتنی است.

این کار مشخص میکند که اصول و احترام متقابل، از منیت رهبر مهمترند. ۱۰. رهبران همیشه نباید کنترلگر باشند بعضی اوقات بهترین حرکت رهبر، عدم مداخله است. تد با فاصله گرفتن و اجازه دادن به تیم برای حل مشکلاتشان، حس مالکیت و مسئولیتپذیری را در آنها تقویت میکند. فاز سوم تقویت ذهنیت برنده و تابآوری این فاز بر ساختن قدرت ذهنی و نگرش صحیح برای مقابله با چالشها متمرکز است. ۱۱.

از اشتباهات سریع عبور کنید شعار یک ماهی گلی باشید تنها یک جمله طنزآمیز نیست؛ یک استراتژی قدرتمند برای حفظ سلامت روان است. غرق شدن در اشتباه، شما را در گذشته نگه میدارد، در حالی که پیروزی در آینده است. ۱۲. مقصد خود را بشناسید انگیزه تد قهرمانی نیست؛ هدف او ساختن انسانهای بهتر است. این چرا قوی، مانند یک قطبنما در طوفانیترین شرایط عمل میکند و به سختیها معنا میبخشد.

رهبران بزرگ، به تیم خود مقصدی فراتر از اهداف مالی میدهند. ۱۳. موانع میتوانند فرصت باشند ندانشتن فوتبال برای تد یک مانع بود، اما به فرصتی تبدیل شد تا همه چیز را از نگاه یک مبتدی کنجکاو ببیند و قواعد را به چالش بکشد. ذهنیت رشد، هر مانعی را به پلهای برای صعود تبدیل میکند. ۱۴. و باز هم باور کن این اصل، آغاز و پایان رهبری به سبک تد لاسو است.

وقتی تیم با شکست بزرگی روبرو میشود و تردید همهجا را میگیرد، رهبر باید منبع باور باشد؛ باور به تیم، باور به مسیر و باور به طلوع آفتاب پس از تاریکترین شبها. رهبری به سبک تد لاسو را امتحان کنید رهبری به سبک تد لاسو یک چکلیست خشک نیست، یک نحوه تفکر است. این رهبری، انتخاب روزانهای برای ترجیح دادن انسانها بر فرایندها، همدلی بر قضاوت و شجاعت بر ترس است. برای آغاز، نیازی به انقلاب در سازمان ندارید. یک قدم کوچک بردارید.

چالش این هفته شما این است یکی از اعضای تیم را که حس میکنید کمتر دیده شده، انتخاب کنید. پنج دقیقه از زمان خود را فقط به گفتگوی غیررسمی با او اختصاص دهید درباره علایق، خانواده یا رؤیاهایش. هیچ دستوری ندهید، هیچ بازخوردی نگیرید و ندهید، فقط با کنجکاوی و شوق واقعی به او گوش دهید و او را ببینید. این اولین قدم برای ساختن چیزی است که تد لاسو استاد آن بود تیمی که اعضایش برای یکدیگر بازی میکنند، نه فقط برای بردن!

این مقاله بر پایه نوشته سهراب سلیمی در تدوین شده است.